Логотип ПАО «ТНС энерго»

Коротко: Холдинг «ТНС энерго» – гарантирующий поставщик электроэнергии для десятка регионов России. Группа компаний отличается быстрой динамикой развития – сейчас она входит в число крупнейших частных компаний в РФ со значительными финансово-экономическими показателями деятельности.

Подробно

Краткая информация:

  • Название компании: Группа компаний «ТНС энерго»
  • Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
  • Вид деятельности: Покупка и продажа электрической энергии
  • Выручка за 2016 год: 207 млрд руб.
  • Бенефициар: Дмитрий Аржанов (28,3% акций)
  • Численность персонала: более 8 тыс. чел.
  • Сайт компании: https://corp.tns-e.ru

Группа компаний «ТНС энерго» считается одним из крупнейших независимых холдингов в России. Предприятие занимается энергообеспечением российских граждан и в данный момент поставляет электроэнергию более чем двадцати миллионам потребителей в стране. История развития холдинга наполнена динамикой и скоростью – всего за несколько лет он занял достойное место среди лидеров российского электроснабжения.

Краткая историческая справка

Публичное акционерное общество ГК «ТНС энерго» было создано весной 2003 года в Москве. Сначала оно называлось «ТНС С» («Транснефтьсервис С»), первоначальной задачей было обеспечение электроэнергией нефтепроводов компании «Транснефть».

С 2000 года начала последовательно развиваться деловая активность в различный областях российской экономики, в частности в сфере добычи и поставки углеводородов. «ТНС С» занялось энергетическим обслуживанием системы трубопроводов, поставляющих сырье с нефтяных месторождений на зарубежные рынки.

Компания быстро расширялась.

  1. Спустя 6 месяцев после создания поставляла электроэнергию в 5 регионов.
  2. По результату 2003 года расширило географию работы до 24 субъектов Российской Федерации.
  3. В конце 2005-го «ТНС С» было представлено в 34 регионах.
  4. В 2006-м – в 36 регионах.

За это время компания развивалась очень динамично: начав со снабжения одного магистрального нефтепровода, она расширила деятельность, диверсифицировала поставки, занявшись оптовыми и розничными продажами для миллионов россиян.

Начиная с 2006 года, происходила скупка активов в различных областях России: руководство поставило задачу стать основным поставщиком электроэнергии отдельных регионов. Были куплены контрольные пакеты акций нескольких энергосбытовых компаний в 5 областях, включая Ярославскую, Воронежскую области и др.

До 2011 года в управлении Группы оказались сбытовые предприятия:

  • Ростова;
  • Ростова-на-Дону;
  • Краснодарского края и республики Адыгея.

В этот период был создан холдинг, обеспечивавший поставки жителям и предприятиям 8 регионов России. Совокупная выручка за год превысила 150 млрд руб.

О другой крупной российской фирме в сфере электроснабжения можно узнать в статье: «Как Группа «Т Плюс» стала одной из крупнейших компаний в сфере российской электроэнергетики».

Рисунок 1. ЛЭП в Ростовской области. Источник: ugpressa.ru

Рисунок 1. ЛЭП в Ростовской области.
Источник: ugpressa.ru

В 2012 году «ТНС С» оказался переименован в «ТНС энерго», смена имени не привела к каким-либо структурным изменениям Группы или ее деятельности. Этот шаг был обусловлен процессом ребрендинга. Специалистами компании был создан логотип, фирменный стиль, узнаваемый бренд. Впоследствии на основе этой унификации оформлен единый корпоративный имидж. Все это требовалось для грамотного позиционирования холдинга на рынке и в регионах присутствия.

Весной 2013 года была изменена организационно-правовая форма ГК – вместо ООО возникло ОАО «ТНС энерго». Компания пошла на такой шаг для выпуска акций и дальнейшего выхода на биржу. Решение об акционировании привело к дополнительной консолидации активов и укреплению положения на рынке.

В этот же период было расширено присутствие холдинга – он стал гарантирующим поставщиком в Новгородской и Пензенской областях.

Через год ОАО переименовано в ПАО (Публичное акционерное общество).

Фактически в 2015 году был завершен процесс ребрендинга предприятия. Согласно решению, утвержденному на годовом собрании акционеров, все дочерние общества получали унифицированные названия, начинались с «ТНС энерго …», далее указывался город конкретного представительства.

Руководители изначально уделяли большое внимание эффективному маркетингу и позиционированию. Энергосбытовой компании приходилось действовать в условиях жесткой конкуренции.

Летом того же года состоялось IPO акций: на Московской бирже начали торговать акциями холдинга. Отныне всякий желающий имел право инвестировать в него, приобретая ценные бумаги с торговым кодом TNSE. По итогам первых торгов капитализация компании достигла порядка 17 млрд руб.

Интересный факт! Через несколько месяцев успешного присутствия на бирже акции Группы были включены во второй котировальный список.

Миссия, цели и конкурентные преимущества «ТНС энерго»

Основная миссия деятельности холдинга – организация надежных, постоянных поставок электрической энергии частным и юридическим лицам с учетом их особенностей. Вместе со сбытом «ТНС энерго» предоставляет весь комплекс добавочных услуг.

Рисунок 2. Офис «ТНС энерго» в г. Пенза. Источник: penza-press.ru

Рисунок 2. Офис «ТНС энерго» в г. Пенза.
Источник: penza-press.ru

Специалисты предприятия проводят разработку и внедрение новых систем учета расходов и энергосбережения, чтобы работать с максимально возможным КПД, способствовать удовлетворению потребителей, повышению энергоэффективности предприятий промышленности.

Интересный факт! Филиалы холдинга в регионах являются гарантирующими поставщиками. То есть деятельность «ТНС энерго» регулируется государством: ГК по закону обязана качественно доводить электроэнергию до клиентов.

Устойчивая работа фирмы способствует социальной стабильности, функционированию малого, среднего, крупного бизнеса, пополнению региональных бюджетов.

Выделяется несколько целей деятельности:

  1. Обеспечение взаимовыгодного сотрудничества компании и потребителей: сохранение и развитие финансовой эффективности холдинга и максимальное удовлетворение потребительского спроса.
  2. Своевременное развитие, модернизация входящих в состав «ТНС энерго» предприятий для гарантированных поставок электричества.
  3. Увеличение доли на рынке энергоресурсов, количественное и качественное увеличение объемов сбыта.
  4. Повышение уровня и качества сервисного обслуживания клиентов, оказание дополнительных услуг.
  5. Совершенствование корпоративной культуры, внутреннего управления.
  6. Социальная ответственность.

Следующие факторы выделаются в качестве основных конкурентных преимуществ:

  • клиентоориентированность.

    Холдинг уделяет большое внимание учету индивидуальных потребностей всех своих клиентов. Электроэнергия поставляется как частным лицам, так и предпринимателям в сфере малого, среднего бизнеса, корпорациям. В каждом случае необходимо учесть множество нюансов и составить отвечающий требованиям комплекс услуг.

    Среди уникальных предложений – система дистанционного сервисного обслуживания, по которой каждый потребитель может обратиться с вопросом или проблемой, не посещая офиса;

  • продуманная политика управления (менеджмента).

    Унификация корпоративных стандартов позволила создать единые правила управления, отчетности, взаимодействия с потребителями. Благодаря этому «ТНС энерго» развивает конструктивные и взаимовыгодные отношения с клиентами и корпоративными партнерами;

  • активная рыночная политика.

    Филиалы, дочерние общества в регионах активно продвигают свои услуги среди граждан и предпринимателей. За счет этого из года в год увеличивается клиентская база, финансово-экономические показатели и общие позиции холдинга;

  • информационная доступность.

    В регионах действует большое количество обслуживающих центров, имеется контактный центр, где можно легко получить всю интересующую информацию по предложениям компании. Проводится информационная работа со всеми клиентами, разъясняются все изменения в тарифном регулировании, законодательстве и т. д.;

  • кадровая политика.

    Группа предоставляет работу высококвалифицированным работникам с большим рабочим стажем и создает выгодные условия для долговременного партнерства со специалистами;

  • социальные обязательства.

    Находясь в статусе гарантирующего поставщика электроэнергии, филиалы холдинга выстраивают партнерские отношения с региональными и местными администрациями для обеспечения бесперебойных поставок.

Структура Группы компаний, собственники, выручка

На сегодняшний момент «ТНС энерго» состоит из нескольких дочерних обществ в разных регионах страны, объединенных единым управлением, корпоративным имиджем и другими атрибутами холдинга.

Таблица 1. Структура ГК «ТНС энерго».
Источник: сайт «ТНС энерго»

Название филиала

Адрес

ФИО управляющего директора

Сайт

«ТНС энерго Великий Новгород»

г. Великий Новгород, ул. Псковская, д. 13

Денис Александрович Новиков

novgorod.tns-e.ru

«ТНС энерго Воронеж»

г. Воронеж, ул. Меркулова, д. 7a

Евгений Михайлович Севергин

voronezh.tns-e.ru

«ТНС энерго Карелия»

г. Петрозаводск, б-р Интернационалистов, д. 17А

Олег Михайлович Доценко

karelia.tns-e.ru

«ТНС энерго Кубань»

г. Краснодар, ул. Гимназическая, 55/1

Иван Александрович Костанов

kuban.tns-e.ru

«ТНС энерго Марий Эл»

г. Йошкар-Ола, ул. Йывана Кырли, д. 21

Екатерина Динаровна Вахитова

mari-el.tns-e.ru

«ТНС энерго НН»

г. Нижний Новгород, ул. Бекетова, д. 3 В

Олег Борисович Шавин

nn.tns-e.ru

«ТНС энерго Пенза»

г. Пенза, ул. Гагарина, д. 11б

Роман Борисович Чернов

 

penza.tns-e.ru

«ТНС энерго Ростов-на-Дону»

г. Ростов-на-Дону, ул. Журавлева, д. 47

Дарья Владимировна Жукова

rostov.tns-e.ru

«ТНС энерго Тула»

г. Тула, ул. Каминского, д. 31а

Наталия Викторовна Бондарева

 

tula.tns-e.ru

«ТНС энерго Ярославль»

г. Ярославль, пр-т Ленина, д. 21б

Виктор Вилладьевич Доберштейн

yar.tns-e.ru

Таблица 2. Акционерные собственники ГК «ТНС энерго» по состоянию на сентябрь 2017 года.
Источник: Википедия

Наименование собственника

Процентная доля в общем балансе

Sunflake Limited

28,26 %

Евгений Гинер

25 %

ВТБ Капитал

19,9 %

«Гарант энерго»

7,55 %

АКБ «Российский капитал»

8,8 %

Таким образом, основным бенефициарным владельцем холдинга является предприниматель и бывший генеральный директор «ТНС энерго» Дмитрий Аржанов (он владелец компании Sunflake Limited).

Согласно оценке журнала Forbes, Группа компаний входит в список 200 крупнейших частных компаний в России по объемам выручки и деятельности.

Таблица 3. Размер выручки «ТНС энерго» в 2013-2017 годы.
Источник: журнал Forbes

Год

Размер выручки, млрд руб.

Позиция в рейтинге

2017

195,3 млрд руб.

33 место

2016

207 млрд руб.

30 место

2015

172 млрд руб.

32 место

2014

159,6 млрд руб.

31 место

2013

98,3 млрд руб.

53 место

Диаграмма 1. Динамика изменения выручки «ТНС энерго» в 2013-2017 годы

Диаграмма 1. Динамика изменения выручки «ТНС энерго» в 2013-2017 годы

В четвертом квартале 2016 года капитализация холдинга достигла 20,5 млрд руб.

Кадровая, социальная политика, благотворительность

Грамотное управление персоналом является одной из важнейших частей общей стратегии развития компании. Достижение качественной, высокопроизводительной работы всех филиалов холдинга возможно только при наличии квалифицированных и опытных сотрудников.

Кратко. Согласно стратегии холдинга, квалифицированный персонал представляет собой ключевой стратегический ресурс, необходимый для реализации поставленных целей и задач в деятельности на рынке.

Соответственно, цель кадровой политики – нахождение и сохранение работников на нужном количественном и качественном уровне. Для этого реализуется несколько задач:

  1. Организация дисциплинарной системы, четкое определение обязанностей, ответственности персонала.
  2. Создание конструктивного климата в рабочем коллективе.
  3. Поддержание мотивации работников достигать бОльших результатов через систему льгот, бонусов и гарантий.
  4. Постоянное повышение квалификации специалистов через проведение дополнительных обучающих курсов.
  5. Повышение удобства и скорости работы каждого сотрудника посредством внедрения современных технологий управления, компьютеризации.
Рисунок 3. Сотрудники «ТНС энерго НН». Источник: integral-russia.ru

Рисунок 3. Сотрудники «ТНС энерго НН».
Источник: integral-russia.ru

«ТНС энерго» соблюдает принципы справедливого партнерства во взаимоотношениях с персоналом. Для сохранения в своем штате высококвалифицированных специалистов разработана система бонусов, льгот, компенсаций. Материальная помощь оказывается работникам в случае:

  • рождения ребенка;
  • регистрации первого брака;
  • наступления юбилейной даты;
  • организации похорон работника или его близких родственников;
  • совмещения работы с учебой (оплачиваемые трудовые отпуска).

Для работников арендуются водные дорожки в бассейнах для плавания, спортивные залы для занятий командными видами спорта.

Интересный факт! Помимо программы добровольного медицинского страхования, «ТНС энерго» проводит корпоративную пенсионную программу, выгодную для каждого сотрудника. Сотрудничество в этом направлении ведется с НПФ «Газфонд».

По результатам 2016 года можно выделить ключевые результаты кадровой политики «ТНС энерго»:

  1. Общая укомплектованность работниками на предприятиях Группы достигла 99%.
  2. Высшее профессиональное образование имеет 90% кадров.
  3. Организованы и проведены курсы по повышению квалификации.

Реализуя продуманную политику управления персоналом, ГК минимизирует общественные риски, способствует повышению социальной стабильности. Зарплата выплачивается в установленные сроки, сотрудникам предоставляются договоры добровольного медстрахования и т. д.

Холдинг активно поддерживает российский спорт. В 2016 году целевая финансовая поддержка оказана:

  • спортивной школе №26;
  • хоккейному клубу «Крылья Советов»;
  • Спортивной федерации футбола и хоккея в одном из районов Нижегородской области.

Группа компаний «ТНС энерго» продолжает динамичное развитие. После взрывного роста 2000-х годов холдинг стабилизировался, заняв крупную долю на российском рынке энергоснабжения. Восстановление российской экономики от санкций, развитие деловой активности дает возможности компании по дальнейшему укреплению позиций.

Видео. Корпоративный фильм «ТНС энерго»: