Логотип компании.

Коротко: Группа «Т Плюс» – частная компания, известная своей работой в России и за рубежом. Входящие в состав холдинга предприятия улучшают жизненные условия десятой части населения страны, поставляя тепло и энергию. Руководство целенаправленно обновляет основные фонды и совершенствует технологии генерации электричества.

Подробно

Краткая информация:

  • Название компании: Группа «Т Плюс»
  • Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
  • Вид деятельности:Основные направления:

    производство электроэнергии;

    энерготрейдинг;

    развитие генерирующих мощностей;

    продажи тепла и электричества физическим и юридическим лицам.

  • Выручка за 2016 год: 305,1 млрд руб.
  • Бенефициар: Виктор Вексельберг (Группа „Ренова“)
  • Численность персонала: более 46 тыс. чел
  • Сайт компании: www.tplusgroup.ru

Группа компаний «Т Плюс» на сегодняшний день является самой крупной частной фирмой, работающей в области российского электро- и теплоснабжения. Предприятие занимает более 10% рынка теплоэнергетики в России, потребителями его услуг являются миллионы российских граждан и компаний. История фирмы началась в 2002 году, за прошедшие годы она объединила в себе несколько десятков электростанций и других активов.

Возникновение и первые годы развития

Организация основана 23.12.2002 года, тогда носила другое название – ЗАО «Комплексные энергетические системы» или «КЭС Холдинг». В эту дату состоялось первое собрание будущих акционеров, утверждены планы действий и стратегия развития.

«КЭС Холдинг» начал активное развитие, и через год уже включал в себя несколько активов.

  1. Приобретены акции энергетических компаний:

    Комэнерго;

    Пермэнерго;

    Ростовэнерго;

    Свердловэнерго.

  2. Организация стала 10% акционером «Российских коммунальных систем».
  3. В состав холдинга вошли 2 строительных треста в Иркутске и Новосибирске.
  4. Общество учредило «Тепловую инвестиционную компанию» в г. Сыктывкар.

Начиная с 2003 года, интенсивно обновляло оборудование своих предприятий, занималось электросетевым строительством, а также заключало договоренности с крупными производственными фирмами, предоставляя услуги по энергетическому консалтингу.

Кратко. Энергетический консалтинг представляет собой деятельность по оценке состояния и консультированию потребителей по повышению КПД использования энергетических ресурсов, энергосбережению для снижения капитальных и эксплуатационных расходов.

В 2004 году «КЭС Холдинг» продолжал расширять территорию присутствия, развивая деятельность и закупая ценные бумаги новых компаний. Были приобретены контрольные пакеты ряда предприятий в:

  • Нижнем Новгороде;
  • Сургуте;
  • Ноябрьске.

Одновременно проводилась структуризация бизнеса, созданы 3 автономных поставщика электрической энергии.

Рисунок 1. Электростанция в Екатеринбурге. Источник: сайт energybase.ru

Рисунок 1. Электростанция в Екатеринбурге.
Источник: сайт energybase.ru

Увеличивался вес частной компании в сфере российской электроэнергетики: в 2004 году ее представители вошли в состав Комитета по реформированию РАО «ЕЭС России». Чуть позже холдинг проявил интерес в реализации проекта энергетического моста в Китай для долгосрочных поставок энергии в эту страну с территории Сибири.

Создание Волжского ТГК и последующее развитие

В 2005 году общество стало членом НКП «Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса». В рамках этого некоммерческого партнерства вместе с другими членами («Новатэк», ГК «Роснефть», «ТНК-ВР» и т. д.) способствовало организации внутрироссийской биржи для торговли углеводородами (нефть, газ).

«КЭС холдинг» продолжал географически расширяться и приобретать новые активы. Можно выделить покупку «Челябинскгоргаза» (90% акций), «Федерального центра продаж» (сбытовой компании) и создание Волжской ТГК.

Рисунок 2. Изображение Волжской ТГК. Источник: сайт ВоТГК votgk.ru

Рисунок 2. Изображение Волжской ТГК.
Источник: сайт ВоТГК votgk.ru

Кратко. Волжская территориальная генерирующая компания (ТГК-7) создана в ходе реформы РАО «ЕЭС России» (зарегистрирована в Самаре). Считается второй по совокупной мощности среди всех российских энергогенерирующих компаний. Имеет в составе тепловые и гидроэлектростанции в Оренбургской, Самарской, Саратовской, Ульяновской областях (всего 21 ТЭЦ) и расположенные там тепловые сети. Уставной капитал равен 30 млрд руб.

Развивается зарубежное сотрудничество – в 2006 году ЗАО выиграло тендер, занявшись созданием электростанций в Марокко (Северная Африка). В этот же период запущена своя высокотехнологичная мини-ТЭЦ в Московском регионе.

В следующем году приобретены контрольные пакеты акций энергосбытовых компаний в Екатеринбурге, Оренбурге, Кирове.

В 2008 году ЗАО провело несколько сделок по покупке ценных бумаг территориальных генерирующих компаний. Волжская ТГК (№7), а также ТГК-5, -6 и -9 вошли в состав «КЭС Холдинга». Можно сделать вывод, что в 2003-08 годы происходило формирование ныне действующей структуры всего предприятия. По итогу была принята приоритетная инвестиционная программа по развитию мощностей и дальнейшему переоборудованию всех предприятий.

Последовательное развитие фирмы, увеличение всех ее показателей привлекало внимание специалистов. Так, журнал Forbes в 2009 году поставил «КЭС Холдинг» на первое место в рейтинге непубличных компаний РФ. Говоря о деятельности, в этот период предприятие приступило к непосредственному управлению работой энергосбытовых компаний, оптимизируя управление и снижая операционные расходы. Через два года для этого было образовано специальное подразделение «КЭС-Энергосбыт».

В 2012 году холдинг завершил обновление системы уличного освещения в г. Киров. Это был самый крупный в Восточной Европе контракт в области энергосервиса.

К осени 2013 года было закончено строительство технически совершенного энергоблока на ТЭЦ-1 в Новокуйбышевске. Было использовано самое новое оборудование, обеспечившее чистую генерацию энергии для физических и юридических лиц.

В 2014 году произошла консолидация всех активов, входящих в холдинг: они все присоединились к Волжской ТГК. Такой необычный шаг был следствием новой бизнес-стратегии.

В 2015 году Волжская ТГК со всеми активами была переименована в ПАО «Т Плюс».

Подробнее узнать о понятии „ПАО“ с точки зрения российского законодательства можно в статье: „Публичное акционерное общество: обзор термина“.

Стратегия развития и ключевые показатели

Деятельность Группы «Т Плюс» имеет несколько ключевых направлений.

  1. Генерация тепловой и электрической энергии.
  2. Транспортировка, поставка, продажа энергии.
  3. Розничная и оптовая продажа электроэнергии и топлива.
  4. Обновление существующих генерирующих мощностей, создание технически современных высокоэффективных объектов генерации.
  5. Применение самых эффективных технологий в сфере сбережения и генерации энергии.

Для достижения поставленных целей и задач используется программа долгосрочного развития бизнеса, состоящая из следующих ключевых положений:

  • создание условий для бесперебойной генерации электро- и теплоэнергии;
  • своевременное техническое обновление мощностей, реализация приоритетной инвестиционной программы, разработанной на предприятии;
  • применение энергосберегающих технологий для повышения эффективности, КПД российского бизнеса и экономики, снижения капитальных и эксплуатационных расходов;
  • внедрение в сферу электроэнергетики возобновляемых источников энергии, повышение доли альтернативной энергетики;
  • учет потребностей и мнений конкретных потребителей среди гражданского населения, административных учреждений и бизнес-сектора;
  • развитие социально направленных отношений в российских регионах;
  • охрана окружающей среды, биосферы.

В настоящий момент Группа «Т Плюс» имеет в активе 61 электростанцию общей электромощностью почти 16 ГВт, тепловой мощностью – порядка 55 тыс. Гкал в час. Совокупная протяженность теплосетей – порядка 18 тыс. км.

Объединение входит в состав Группы «Ренова» Виктора Вексельберга (бенефициарный владелец). По состоянию на октябрь 2017 года, в его владении находится 51,93% акций «Т Плюс». Этот пакет распределен между несколькими акционерами, подконтрольными бизнесмену (включая Brookweed Trading Limited, Integrated Energy Systems Limited и др.).

Исполняющим обязанности генерального директора холдинга в данный момент является Денис Паслер.

Группа «Т Плюс» входит в список 200 самых крупных частных компаний России, составленный журналом Forbes.

Таблица 1. Положение Группы «Т Плюс» в рейтинге самых крупных частных компаний России в 2015-2017 годы. Источник: журнал Forbes

Год

Выручка за год

Позиция в списке

2017

333 млрд руб.

18 место

2016

305.1 млрд руб.

20 место

2015

297.9 млрд руб.

20 место

В сравнении с аналогичным периодом за 2016 год, в первой половине 2017 чистая прибыль компании увеличилась в 67,7 раз до 8,15 млрд руб., операционная прибыль – на 88% до 17,7 млрд руб.

Корпоративные ценности

Для построения успешной деятельности и отношений со своим персоналом разработана система корпоративных ценностей. Компания воспринимает это как залог успешного развития бизнеса. Выстраивая конструктивные и взаимоуважительные отношения в коллективе, руководство привлекает на работу профессионалов своего дела и формирует стабильную команду, создает условия для карьерного роста. По заявлению представителей холдинга, приверженность принятым ценностям является единственной гарантией продвижения по карьерной лестнице.

Рисунок 3. Внутренний вид ТЭЦ «Академическая». Источник: сайт pravdaurfo.ru

Рисунок 3. Внутренний вид ТЭЦ «Академическая».
Источник: сайт pravdaurfo.ru

Ключевыми являются следующие элементы корпоративной культуры:

  1. Высокий профессионализм работников. Для начала работы на предприятии Группы необходимо иметь достаточный стаж работы и высокую квалификацию. «Т Плюс» уделяет внимание развитию талантов и дальнейшему увеличению уровня компетенции сотрудников посредством проведения уроков и курсов по повышению квалификации.
  2. Добропорядочность. Прилагаются усилия для построения прямых и доверительных рабочих отношений. При возникновении проблем они обсуждаются открыто в рамках равноправного диалога как с коллегами, так и с вышестоящим руководством. При необходимости или возникновении у сотрудника каких-либо проблем ему оказывается помощь.
  3. Клиентоориентированность. Ключевая цель – удовлетворение потребителей, качественная поставка и обеспечение электро- и теплоэнергией. В соответствии с этим компания учитывает потребности, желания заказчиков, постоянно совершенствуя работы и услуги. Группа «Т Плюс» стремится вести деятельность, максимально исполняя свои обязательства перед клиентами.
  4. Долгосрочное развитие. Холдинг использует результаты научно-технического прогресса, внедряет новые технологии и постоянно совершенствуется. Перед бизнесом стоят амбициозные цели и задачи, соответственно, Группа компаний стремится во всем достигать наилучшего результата.

Экологическая ответственность, социальная политика

В 2009 году в компании была принята Экологическая политика, документ, в котором отражено отношение к окружающей среде, определены методы ее защиты.

В приоритете находится задача сохранения биосферы, природного потенциала страны и повышения качества окружающей среды там, где находятся предприятия холдинга.

В соответствии с законодательством РФ проводится мониторинг:

  • выбросов загрязнений в атмосферу;
  • качества вод на различной глубине;
  • состояния почв.

Для снижения негативного воздействия на окружающую среду регулярно проводятся ремонтно-эксплуатационные подходы и приоритетная инвестиционная программа, в соответствии с которой внедряются новые материалы, оборудование, технологии, своевременно проводится реконструкция основных фондов.

  1. Внедряются новые парогазовые установки, которые испаряют в разы меньше вредных веществ и химических соединений.
  2. Работают современные очистные сооружения, проводящие многоступенчатую очистку воды: качество стоков повышается до уровня коммунально-бытового использования.
  3. В данный момент уже 46 электростанций оборудованы высокотехнологичными установками, которые позволили снизить долю угля в топливном балансе до 4%. Используется качественная российская техника.
  4. Развивается альтернативная энергетика. К примеру, недавно запущена Орская СЭС мощностью 25 МВт. Есть возможность увеличения мощности солнечных батарей до показателя 40 МВт. Сейчас ведется строительство подобной, еще более мощной станции (на 135 МВт) в Оренбургском регионе.
  5. Дома оснащаются новыми индивидуальными тепловыми пунктами, которые повышают надежность обеспечения граждан теплом, снижают энергопотери и эксплуатационные расходы (в сравнении с центральными тепловыми пунктами).

Группа «Т Плюс» проводит множество благотворительных акций. Так, в регионах, где присутствуют филиалы холдинга, проводятся мероприятия по:

  • продвижению спортивного и здорового образа жизни;
  • поддержке традиционных ценностей, детей и малообеспеченных семей;
  • развитию научного, культурного потенциала общества;
  • патриотическому воспитанию граждан разного возраста.

При проведении такого рода деятельности компания придерживается принципов законности и открытости. Вся информация о направлениях благотворительной, спонсорской работы находится в открытом доступе; холдинг противодействует коррупции и не оказывает поддержки политическим партиям или коммерческим организациям (особенно зарубежным).

Видео. Сюжет о переименовании Волжского ТГК в ПАО «Т Плюс»: