Яков Голдовский известен как собиратель нефтехимических предприятий и успешный руководитель холдинга «Сибур». Благодаря тайным покровителям и зарубежным связям, уравновешенному характеру и умению ладить с людьми, коммерсант не только добился успеха, но и вышел из Бутырки с минимальными потерями, что позволило ему попасть в рейтинг Форбс в 2012 году с капиталом 850 млн $.
Досье:
- ФИО: Яков Игоревич Голдовский
- Дата рождения: 26 февраля 1962 года
- Образование: Одесская государственная академия пищевых технологий
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1987 год/25 лет
- Вид деятельности при старте: торговля ширпотребом, переработка и экспорт кожсырья
- Текущий вид деятельности: химическая промышленность, управляющий директор Petrochemical Holding
- Текущее состояние: 750 млн $ по состоянию на 2014 год по версии Форбс
О Янеке или Яне, как называют друзья Якова Голдовского, знакомые отзываются как об отзывчивом, щедром человеке и талантливом коммерсанте, который умел «ладить с людьми» и находить нужные связи.
Именно его общительность, умение брать на себя ответственность и держать слово позволили начинающему бизнесмену привлечь партнеров и инвесторов в свой бизнес с возможностями.
Благодаря дружбе с Григорием Лучанским он пришел в нефтяную отрасль и начал создавать вертикально интегрированную нефтехимическую корпорацию «Сибур», и даже привлек к финансированию проекта «Газпром».
«Лучанский поддерживал бизнес Голдовского, но здесь, мне кажется, речь шла больше о финансировании и организации бизнеса. Голдовский с точки зрения способностей к знанию технологий, к организации работы был одним из самых сильных в этой компании», высказывание Лужкова по поводу причастности Лучанского к бизнесу Голдовского.
В результате активных, практически «боевых» действий под крылом корпорации «Сибур», 51% акций которой принадлежало в 2000 году «Газпрому», было объединено большинство нефтехимических предприятий. Но решение Голдовского, принятое в 2001 году, о проведении допэмиссии, что размывало долю «Газпрома», было роковым.
Ближайшие 7 месяцев бизнесмен проведет в Бутырском СИЗО – задержан Яков был по подозрению в выведении активов.
Рис. 1. Яков Голдовский против Алексея Миллера.
Источник: rospres.org
Но даже из этой ситуации он смог выйти с наименьшими потерями. В итоге скандального процесса нефтехимические активы возвращаются «Газпрому», а ГНК переходит в собственность Petrochemical Holding – австрийской компании, которой владеет Голдовский.
В краткой биографии Якова Голдовского «Сибур» занял значимую позицию. Но, несмотря на громкие скандалы и подозрения, предприниматель смог не только сохранить свою репутацию, но и заняться бизнесом в Европе. Головной офис его компании находится в Вене, но по делам Голдовский все чаще бывает в Москве. Он увлечен идеями нефтехимии и мечтает производить товары в России в рамках программы импортозамещения.
Сегодня его предприятия импортируют из России сжиженный газ в Польшу, выпускают литое оргстекло, занимаются специальной малотоннажной химией.
Несмотря на потерю своего основного детища – корпорации «Сибур», Яков Голдовский сумел добиться успеха в бизнесе и занять в 2012 году 113 место в рейтинге Форбс «200 богатейших бизнесменов России» с капиталом 850 млн $, где смог продержаться еще 2 года.
| Год | Место в рейтинге | Состояние |
|---|---|---|
| 2012 | 113 | 850 млн $ |
| 2013 | 123 | 850 млн $ |
| 2014 | 136 | 750 млн $ |
«Поиск себя» или разносторонние интересы Голдовского
Яков Голдовский – выходец из Украинской ССР. Но в городе Кривой Рог, где родился будущий миллионер в феврале 1962 года, он не задержался.
Сразу же после службы в армии парень пытался найти работу в родном городе, а также в Волгограде. Но без образования смог устроиться только слесарем. Так как часть детства он провел в Узбекистане, принял решение отправиться в Ташкент. Здесь Яков поступает на заочное отделение Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который в итоге так и не закончит.
Он несколько раз менял место работы, но дальше должности слесаря так и не продвинулся. Зато смог обрасти знакомствами, которые сыграют решающую роль в дальнейшей бизнес истории Якова Голдовского.
В коммерцию парень подался в конце 80-х.
«У него было несколько разных фирм – чем он только ни занимался!»
Он и кожсырьем торговал, и древесину на импорт возил, и привозил европоддоны из Беларуси, и занимался продажей сигарет Philip Morris, ширпотреба.
Перебравшись в Москву в 1989 году, открывает кооператив «Автотехника», который выпускает пластмассовые изделия на базе арендованного цеха на одном из комбинатов.
Благодаря содействию друзей из НПО «Конверсия» – Михаила и Льва Черных, начинающий коммерсант создает в 1990 году советско-панамское совместное предприятие «Колумб». Изначально СП занималось заготовкой «рогов и копыт» – заготавливало и экспортировало кожсырье, параллельно торговало всем подряд.
Интерес к нефтянке появился у Голдовского благодаря дружбе с Лучанским.
«С Лучанским мы познакомились не в Ташкенте, а в Москве или Казахстане. Никогда бизнес вместе не вели», – Я. Голдовский
И тем временем именно Лучанского он считает своим наставником. В дальнейших проектах Голдовского прямо или косвенно просматривается участие влиятельного миллионера. Оборот австрийской компании Nordex, принадлежавшей Лучанскому и специализировавшейся на экспорте металла и нефтепродуктов, в 1991 году уже составлял 900 млн $.
Интересный факт! В 1991 году семья Голдовского переезжает в Австрию. Обосноваться в Вене Яков решил по причине местожительства «партнеров из Беларуси».
Работать в нефтяной сфере бизнесмен начал с нефтетрейдерства – в 1995 году через посреднические структуры экспортирует «черное золото». Но развернуться не успеет, так как:
- Занимает руководящую должность в «Росконтракте» – преемнике советского Госснаба;
- Становится подозреваемым в деле о хищении у ГК «Роснефть» 20 млн $, которые не были оплачены за поставленную нефть оффшорной фирмой Rosetto Hendels GmBH, которую контролировал наш герой.
Именно в ходе проверок по этому делу позже выяснится, что совладельцем компании является Александр Пушкин – первый заместитель председателя правления «Газпрома».
С этого момента начинается новая глава истории Якова Голдовского, связанная с нефтехимией.
Эпоха «Сибура»
Именно на должности заместителя генерального директора «Росконтракта» у Голдовского сформировалась идея, связанная с нефтехимией.
Рис. 2. «Собиратель» российской нефтехимии.
Источник: kommersant.ru
Для создания вертикально интегрированной нефтехимической корпорации идеально подходила Сибирско-Уральская нефтехимическая компания, созданная по инициативе Правительства России в 1995 году для возрождения отрасли.
Подробная история развития и достижения холдинга в материале: «Как «Сибур Холдинг» стал одним из самых крупных и важных предприятий России».
После того как Голдовский со своей командой в 1997 году занялся «Сибуром», началось активное присоединение нефтехимических предприятий.
Помощь в консолидации нефтехимии оказывала вся газовая монополия. Голдовский смог заразить своей идеей Пушкина и Шеремета. Не последнюю роль сыграл в теневых схемах и связи Лучанкого.
Одновременно Голдовский становится владельцем австрийской компании Petrochemical Holding, которая работала в России через компанию ООО «Газонефтехимическая компания». Именно эта фирма занималась покупкой интересующих Якова активов.
Но идея была слишком амбициозной – для ее осуществления нужны были огромные вложения. В качестве гаранта по кредитам Голдовского выступил «Газпром».
Фактически за заемные деньги Голдовский в 1997–1998 гг. выкупает госпакет акций «Сибура», а также активы ГПЗ. Первым под «прицел» интересов Голдовского попал Рязанов – директор Сургутской ГПЗ, который отказался продавать акции завода Голдовскому, за что оказался в КПЗ.
«Аппетит приходит во время еды», – позже будет с улыбкой вспоминать Рязанов, когда его привлекут к делу «Сибура».
И действительно, аппетиты Голдовского нельзя было назвать скромными. Консолидировав ГПЗ, Яков Игоревич, ставший на тот момент директором «Сибура», заинтересовался заводами углубленной переработки и производителями конечной продукции.
Он находил такие «аргументы», что собственники не могли отказаться от предложения. И не всегда «доводы» Голдовского можно было назвать прозрачными. Каждое «присоединение» сопровождалось громкими скандалами.
В итоге было приобретено более 60 компаний, на что было потрачено 500 млн $. За три года холдинг «Сибур» под руководством Голдовского стал одним из самых крупных в нефтехимической отрасли не только в России, но и Западной Европе.
Рухнувшие надежды
«Дернул меня черт в конце 1999 года перевести все управление бизнесом на «Сибур» – позже выскажется Голдовский.
Он планировал под брендом «Сибур» «сделать большую компанию, вывести ее акции на фондовые рынки», для чего и предложил провести допэмиссию.
Но такой шаг лишал газового монополиста контрольного пакета в «Сибуре». И новое руководство «Газпрома» в лице Алексея Миллера распорядилось заморозить эмиссию.
«Голдовский просто не понял, что произошло. Он продолжал заниматься «Сибуром», когда новое руководство «Газпрома» решило заняться им». Источник: Форбс
Бизнесмен был арестован прямо в приемной Миллера, став одной из первых жертв передела сфер влияния в «Газпроме».
Помощь в возврате долгов Миллеру оказывал Алишер Усманов – на тот момент гендиректор «Газпром инвестхолдинга».
Рис.3. Голдовский и вице-президент холдинга Кощиц проходят подозреваемыми по делу «Сибура».
Источник: Форбс
Громкое дело закончилось через 7 месяцев, которые руководитель холдинга провел в СИЗО. В результате мирового соглашения «Газпром» становится единоправным владельцем активов «Сибура», а самому же Голдовскому достается ГНК, переданная в управление Petrochemical Holding.
Он с удовольствием наблюдает за переменами, происходящими в Холдинге, и от души радуется успехам своего детища. А перемен за 20 лет прошло не мало, что отражено в юбилейном видео:
Бизнес в Европе
Уехав в Европу, где располагался его основной офис в Вене, Голдовский развивает новые проекты, в том числе и в сфере нефтехимии.
«Почти каждый проект, за который брался Голдовский, был действительно многообещающим. И многие его инициативы заканчивались успешно», – эксперт по нефтехимии Костин.
Источник: Форбс
Среди масштабных европейских проектов сложно выделить:
- 2006–2008 гг. – модернизация завода Rafo Onest – крупнейшего НПЗ в Европе, в которую было вложено 160 млн € (предприятие было остановлено по причине нерентабельности);
- 2003–2007 гг. – проект по выпуску ПЭТФ в Клайпеде – сырья для выпуска пластиковой тары (продан за 350 млн €);
- 2008 г. – запускает производство аэрозольных баллончиков Wellchem (продает в 2011 г.);
- 2011 г. – открывает «Объединенную нефтехимическую компанию» совместно с Владимиром Евтушенковым. По причине зависимости предприятия от сырья «Башнефти», которую на тот момент контролировала «Система», в 2013 г. продает свои 25% акций партнеру.
- 2016 г. – продает последние активы, связанные с нефтехимией, – НПЗ Rafo Onesti, расположенный в Румынии.
Фактически компания Petrochemical Holding, принадлежащая Голдовскому, переключилась на химическую промышленность.
В ее владении сегодня находятся предприятия:
- «Дзержинское оргстекло» – производство оргстекла для самолетов. Предприятие было признано в 2016 году банкротом, но в мае был выигран тендер на долгосрочную поставку сырья в адрес «Нафтаном» (Беларусь).
- «Корунд» и «Корунд-Циан» – производство лакокрасочной продукции, пенополиуритана, товаров неорганической химии.
- Polski Gaz – экспорт в Польшу из России сжиженного газа.
«Планирую продолжить развивать Дзержинский химический кластер», – Я. Голдовский
Он не теряет надежды вернуться в нефтехимию, причем не в Европе, а в России. Но пока не смог воплотить свои идеи в какие-то реальные проекты или сделки.
А тем временем, клан Голдовский, в который входит жена миллионера, его четверо детей, невестки, во всем поддерживает Якова Игоревича. И несмотря на проживание в Вене, принимают активное участие в российских проектах отца.
Рис. 4. Клан Голдовских.
Источник: rospres.org
