«Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой и сотрудниках
Краткая информация:
- Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
- Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
- Вид деятельности: Основные направления:
газопереработка;
газофракционирование;
пиролиз;
полимеризация
- Выручка за 2016 год: 411,8 млрд руб.
- Бенефициар: Леонид Михельсон (48,5% акций)
- Численность персонала: около 28 тыс. сотрудников, общая численность занятых – больше 88 тыс.
- Сайт компании: www.sibur.ru
«Сибур Холдинг» уже на протяжении нескольких лет является крупнейшим предприятием в сфере нефтехимической промышленности России. Компания производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки. История организации начинается в 1995 году, со времени создания она объединила в себе большое количество различных компаний.
История возникновения
Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.
В течение первых нескольких лет предприятие продемонстрировало устойчивый рост деятельности (даже несмотря на застой в российской экономике) и в 1998 году было приватизировано рядом собственников, основным из которых стала структура «Газпрома».
«Газпром» входит в число самых крупных холдингов России. Узнать больше о них можно в статье: «Обзор 7 крупнейших холдингов России».
В следующие три года управленческая команда под руководством гендиректора Якова Голдовского смогла провести ряд объединений, включений новых организаций. В активах «Сибура» оказалась большая часть нефтехимических предприятий России, и уже в 2001 году холдинг стал крупнейшим в своей отрасли.
2002 год обозначился переговорами и процессом реструктуризации долга из-за процедуры банкротства, инициированной «Газпром». Компания пошла на это в ответ на попытки Голдовского лишить ее статуса основного акционера, контроля над частью активов холдинга. Яков, используя юридические возможности, пытался размыть долю «Газпрома» и лишить ее права управления и блокирования управленческих решений.
В конце года было заключено мировое соглашение, Голдовского – генерального директора и совладельца – арестовали. Что характерно, произошло это на пороге кабинета Алексея Миллера, председателя правления «Газпром».
Активное развитие холдинга
В скором времени на пост гендиректора был утвержден сначала Дмитрий Мазепин, чуть позже — Александр Дюков, и Группа компаний продолжила расширение и диверсификацию производства. Было решено заняться изготовлением шин на базе новой фирмы «Сибур-Русские шины»: в 2002-2005 годы создана вся инфраструктура, технологическая цепочка, появились оригинальные продукты – шины «Cordiant» и «Tyrex» сейчас известны не только в России, но и во всем мире.
Летом 2005 года для улучшения финансовых показателей и общего баланса образовано акционерное общество «АКС Холдинг», на которое перевели активы «Сибура». Это было сделано для разрешения ситуации компании с долгами в размере порядка 60 млрд руб. Фактически произошла реорганизация: через несколько месяцев «АКС Холдинг» превратился в «Сибур Холдинг». Владельцами стали «Газпромбанк» – 75% – и другие структуры «Газпрома» – 25%.
Через 2 года «Газпром» в ходе соглашения с НПФ «Газфонд» обменял свой пакет акций на активы в сфере энергетики.
В 2008 году, незадолго до всемирного экономического кризиса, холдинг вел переговоры с компанией «Amtel-Vredestein», желая объединить с ней свое предприятие «Сибур-Русские шины», но события в глобальной экономике не позволили завершить сделку.
Кратко. «Amtel-Vredestein» - российско-голландская фирма по производству шин со штаб-квартирой в Нидерландах. В конце 2000-х годов считалась одним из европейских лидеров в области производства шин. Сделка с «Сибур Холдинг» не состоялась из-за проблем «Amtel-Vredestein» (убыток за 2007 год – $243 млн). Признана банкротом весной 2009 года.
Начиная с 2009 года, руководство Группы предприятий «Сибур Холдинг» начало реализовывать планы по расширению производства.
Рисунок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Источник: завод ТЭМПО
- Зимой был приобретен 50%-ный пакет акций компании «Биаксплен», крупного потребителя полипропилена и производителя БОПП-пленок. Вместе с этой фирмой организовано производство полимерной пленки на заводе в Самарской области, купленном в 2010 году у «Новатека».
- В 2010 году через дочернюю компанию холдинг купил 7% акций «Межрегионэнергосбыта» – крупного российского поставщика энергии. Одна из главных задач последнего заключается в сбыте электроэнергии для предприятий «Газпрома».
- Летом 2011 года приобрел полный пакет акций производителя акриловой кислоты – фирмы «Акрилат».
Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:
- «Сибур» продал собственные активы в бизнесе, связанном с минеральными удобрениями. Покупатели: «Сибирский деловой союз», «Уралхим»;
- продал весь пакет акций компании «Сибур-Русские шины», распределив оные между ее менеджментом.
Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.
Сделки по продаже акций и реорганизации капитала
В 2010 году «Газпромбанк» продал большую часть своего владения – 50% акций структурам компании «Новатэк» предпринимателя Леонида Михельсона. Менее чем через год, с разрешения Федеральной Антимонопольной Службы, бизнесмен докупил акции и получил в собственность долю свыше 50%.
Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.
| Наименование собственника | Доля в процентном соотношении |
|---|---|
| Леонид Михельсон | 48,5 % |
| Геннадий Тимченко | 17 % |
| Менеджмент «Сибура» (включая действующий и бывший) | 10,6 % |
| «Sinopec» | 10 % |
| Фонд Шёлкового пути | 10 % |
| Кирилл Шамалов | 3,9 % |
10% акций приобрела китайская компания «Sinopec» в 2015 году.
Кратко. Sinopec Corp. – одно из самых крупных предприятий Китая в сфере нефтяной и химической промышленности: второе место после «PetroChina». Занимается разведкой, разработкой месторождений, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов.
В 2016 году по требованию ФАС начал торговать газом на товарно-сырьевой бирже в Санкт-Петербурге. Федеральный регулятор пошел на это решение, посчитав, что «Сибур Холдинг» завышает цены на сжиженный газ.
В 2017 году должность председателя совета директоров продолжает занимать Леонид Михельсон, председателем правления является Дмитрий Конов, операционным директором – Михаил Карисалов.
Показатели деятельности «Сибур Холдинг»
Компании, входящие в состав «Сибура», помимо работы в сфере нефтехимической промышленности, ведут деятельность в топливно-сырьевом секторе:
- собирают и перерабатывают ПНГ (попутный нефтяной газ), также закупают его у сторонних нефтяных компаний России;
- перерабатывают углеводородное сырье, которое производится на заводах холдинга и у предприятий-партнеров. Применяются различные виды переработки, включая фракционирование. Свои логистические компании обеспечивают транспортировку до места назначения;
- занимаются продвижением и продажей продуктов топливно-сырьевого сектора (газа, нафты, углеводородов различных фракций, эфиров и др.) в России и на международном рынке.
Об успешности работы предприятия свидетельствуют достигнутые результаты и реализованные проекты.
- Занимает первое место по масштабам и объемам переработки ПНГ в стране (24 млрд куб. м в 2015 году).
- Изготовляет около 40% каучуковых материалов и пластиков в РФ.
- Занимается производством углеводородных газов, доля в России – свыше 25%.
- Создает около 15% полиэтилена в стране.
Рисунок 2. Вид завода «Сибур Холдинг».
Источник: сайт «Прогрессивные технологии»
География расположения предприятий «Сибура» – по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д. Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, используется в России и экспортируется в более 70 стран мира 1400 крупным потребителям.
Менеджмент преследует цели устойчивого развития, это отражается в показателях растущего оборота, даже несмотря на текущие геополитические ограничения со стороны западных государств в сфере финансирования и деятельности.
| Год | Оборот, млрд руб. | Прибыль, млрд руб. |
|---|---|---|
| 2014 | 361,0 | 102,8 |
| 2015 | 379,8 | 135,6 |
| 2016 | 411,8 | 113,0 |
Изменение основных финансовых показателей изображены в динамике в диаграмме.
Диаграмма 1. Выручка и прибыль «Сибур Холдинг» за 2014-2016 годы.
Налоговые отчисления в российский бюджет в 2016 году, включая налог на прибыль, составили 15,2 млрд руб.
Крупные проекты
Холдинг постоянно занимается инвестированием и разработкой новых проектов как в России, так и других странах.
В 2012 году создано совместное предприятие с индийской компанией; «Сибур» получил долю 25,1%. Цель – создание на территории Индии объекта по обработке сырья и производству БК (бутилкаучука) производительностью более 100 тыс. тонн в год.
В 2014 году в Нижегородской области был запущен новый комплекс по производству ПВХ. На церемонии открытия присутствовал Президент РФ Владимир Путин. В этом же году начато строительство крупнейшего нефтехимического предприятия в России в г. Тобольск – «Запсибнефтехим». Этот масштабный проект возводится по сей день, в 2016 году уже было монтировано крупногабаритное оборудование.
Интересный факт. Комплекс был построен с использованием новейших западных технологий, оборудован высококачественными установками производства Нидерландов и Великобритании. Они обеспечивают высокую производительность в год: по 500 тыс. тонн пропилена и полипропилена, по 1,5 млн тонн этилена и полиэтилена.
В 2015 году специалисты «Сибура» начали эксплуатацию нового газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в ХМАО. В церемонии запуска по телемосту принял участие председатель Правительства Дмитрий Медведев.
В 2016 году были увеличены производственные мощности на нескольких площадках:
- расширена инфраструктура по сбору и переработке ПНГ на заводе в Якутии;
- увеличены приемные мощности компрессорной станции в Тюмени;
- увеличены мощности по газофракционированию на объекте в Тобольске;
- модернизировано производство полиэтилена и полипропилена в Томске.
«Сибур Холдинг» инвестирует в научные разработки, в 2016 году эта сумма составила порядка 600 млн руб. Исследования направлены на создание новых продуктов, более эффективных технологий. Ассортимент предлагаемых товаров расширяется, в том числе, за счет создания собственных продуктов.
Рисунок 3. Здание «Сибур Холдинг» в г. Тобольск.
Источник: Форум Интерлайв
Эта работа ведется в рамках повышения эффективности компании и для развития производственного потенциала России (в ходе программы по развитию импортозамещения). Специалисты холдинга вовлекают в процесс государственные структуры, научные, аналитические круги, весь потенциал НИОКР.
Больше информации об импортозамещении в России можно получить в рубрике «Импортозамещение».
Социальная политика организации
Большое внимание уделяется сохранению и развитию экологической безопасности на предприятии, охране труда, здоровью работников, поддержке общественных инициатив, благотворительности.
- На предприятиях используются современные технологии и оборудование для снижения вредоносного воздействия на биосферу. Постоянно проводятся проверки, аудит качества работы (в том числе независимый).
Разработана комплексная система экологической безопасности на объектах холдинга, обеспечивающая безвредность производства в нормальных условиях и при возникновении внештатных ситуаций. «Сибур» нацелен на соблюдение международных и государственных требований в сфере природосбережения.
- Защита и здоровье работников являются одним из приоритетов в деятельности. На предприятиях внедрена корпоративная система охраны труда и безопасности – это способствует четкой работе каждого сотрудника, предотвращению опасных ситуаций.
- Политика организации предписывает относиться к каждому работнику как к полноценному партнеру – на этой основе выстраивается социальная политика. Помимо предоставления качественных условий труда, холдинг обеспечивает своих сотрудников хорошими зарплатами, гарантиями, занимается повышением профессионального уровня. Действует система вознаграждений: она рассчитывается исходя из показателей работы и эффективности каждого конкретного сотрудника.
- Действует благотворительная программа «Формула хороших дел». Для детей сотрудников компании проводятся детские программы, конкурсы детского творчества и др. «Сибур» способствует развитию спорта как инструмента корпоративной культуры. Проводятся общекорпоративные спортивные мероприятия на регулярной основе.
Также среди результатов можно выделить:
- работу театрального проекта «Art-лаборатория» в г. Нижневартовске;
- школу фехтования в Тольятти;
- оказание помощи школам в покупке оборудования;
- работу оздоровительного курортного центра в г. Анапа для сотрудников.
ПАО «Сибур Холдинг» задает новые стандарты в области нефтехимического производства и является важным элементом мировой системы перераспределения/переработки природных ресурсов, играет значимую роль в деле возрождения России.
Видео. Краткий обзор производственных возможностей «Сибур Холдинг»:
