С 2016 года все акции Нижнетагильского «Уралвагонзавода» были переданы Государственной корпорации «Ростех». В настоящее время УВЗ – крупнейшая машиностроительная корпорация, объединяющая в себе промышленные комплексы, НИИ и конструкторские бюро, работающие в России и за рубежом.
В настоящее время корпорация «Уралвагонзавод» – огромный машиностроительный холдинг, включающий в себя более 40 организаций (головной центр – УВЗ в Нижнем Тагиле), отвечающих за создание техники специального назначения, подвижных составов и буровых установок.
Следует иметь в виду! «Уралвагонзавод» – единственный поставщик танкового оборудования для Министерства обороны РФ.
Согласно официальной информации, с 2016 года собственник «Уралвагонзавода» – одной из крупнейших машиностроительных корпораций Российской Федерации – Государственная корпорация «Ростехнологии», созданная в 2007 году для содействия в развитии машиностроительного комплекса страны (ФЗ № 270 от 23.11.2007).
Примечание! В состав корпорации «Ростех» также входят «АвтоВАЗ» и «КАМАЗ», произведенные ими транспортные средства идут на экспорт.
Холдинг имеет свою структуру управления, но члены Совета директоров – высшего органа власти компании – контролируют долгосрочное стратегическое планирование деятельности холдинга, которое должно полностью отвечать запросам государства.
Структура управления машиностроительным холдингом
- Совет директоров. Председатель – Холманских Игорь Рюрикович – полномочный представитель Президента РФ в Уральском ФО.
Совет директоров состоит из управленческого состава владельца «Уралвагонзавода» – ГК «Ростех» (исключение, генеральный директор УВЗ – Потапов А. В.)
- Комитеты по основным задачам:
- По аудиту – мониторинг внутреннего финансового положения компании, надзор над финансовой деятельностью.
- По кадровым вопросам и системе вознаграждения – кадровая политика в вопросе назначения и вознаграждения ключевых работников холдинга.
- По формированию стратегии деятельности и контролю над ее выполнением – подготовка рекомендаций при формировании стратегии: контроль над исполнением принятого стратегического плана, разработка рекомендаций по корректирующим мероприятиям.
- По управлению бюджетом – мониторинг отчетов по исполнению бюджетов, подготовка рекомендаций Совету по определению направлений расходования бюджета.
Задачи и функции каждого комитета регулируются внутренними положениями организации.
Примечание от автора! Комитеты не являются отдельными органами общества, они все подотчетны Совету директоров. Кроме того, они не участвуют в текущей деятельности организации, и задачи не дублируют функции специальных подразделений.