С 2016 года все акции Нижнетагильского «Уралвагонзавода» были переданы Государственной корпорации «Ростех». В настоящее время УВЗ – крупнейшая машиностроительная корпорация, объединяющая в себе промышленные комплексы, НИИ и конструкторские бюро, работающие в России и за рубежом.



В настоящее время корпорация «Уралвагонзавод» – огромный машиностроительный холдинг, включающий в себя более 40 организаций (головной центр – УВЗ в Нижнем Тагиле), отвечающих за создание техники специального назначения, подвижных составов и буровых установок.

Следует иметь в виду! «Уралвагонзавод» – единственный поставщик танкового оборудования для Министерства обороны РФ.

Согласно официальной информации, с 2016 года собственник «Уралвагонзавода» – одной из крупнейших машиностроительных корпораций Российской Федерации – Государственная корпорация «Ростехнологии», созданная в 2007 году для содействия в развитии машиностроительного комплекса страны (ФЗ № 270 от 23.11.2007).

Примечание! В состав корпорации «Ростех» также входят «АвтоВАЗ» и «КАМАЗ», произведенные ими транспортные средства идут на экспорт.

Холдинг имеет свою структуру управления, но члены Совета директоров – высшего органа власти компании – контролируют долгосрочное стратегическое планирование деятельности холдинга, которое должно полностью отвечать запросам государства.

Структура управления машиностроительным холдингом

  1. Совет директоров. Председатель – Холманских Игорь Рюрикович – полномочный представитель Президента РФ в Уральском ФО.

    Совет директоров состоит из управленческого состава владельца «Уралвагонзавода» – ГК «Ростех» (исключение, генеральный директор УВЗ – Потапов А. В.)

  2. Комитеты по основным задачам:

    - По аудиту – мониторинг внутреннего финансового положения компании, надзор над финансовой деятельностью.

    - По кадровым вопросам и системе вознаграждения – кадровая политика в вопросе назначения и вознаграждения ключевых работников холдинга.

    - По формированию стратегии деятельности и контролю над ее выполнением – подготовка рекомендаций при формировании стратегии: контроль над исполнением принятого стратегического плана, разработка рекомендаций по корректирующим мероприятиям.

    - По управлению бюджетом – мониторинг отчетов по исполнению бюджетов, подготовка рекомендаций Совету по определению направлений расходования бюджета.

Задачи и функции каждого комитета регулируются внутренними положениями организации.

Примечание от автора! Комитеты не являются отдельными органами общества, они все подотчетны Совету директоров. Кроме того, они не участвуют в текущей деятельности организации, и задачи не дублируют функции специальных подразделений.