Вычислять коэффициент нужно для оценки скорости превращения оборотных средств в деньги. Он тесно связан с эффективностью управления сбытом на предприятии: рост показателя в динамике характеризует увеличение продаж и прибыли. Для расчета показателя потребуются данные о выручке и среднегодовой стоимости основных средств.
Насколько эффективно используются оборотные средства? Есть ли недостаток в активах? Существуют ли проблемы с деньгами, которые находятся в обороте?
Что такое оборотные средства?
Это оборотные фонды, которые участвуют в процессе производства и сбыта продукции. Они обеспечивают процесс обмена денег на сырье, сырья на продукцию, продукции – на деньги.
Оборотные средства – это стоимость всех предметов труда, задействованных в производственном процессе. Они меняют свою форму (с натуральной на денежную) и входят в себестоимость продукции.
В стоимость этого показателя закладывается:
- Расходы на материалы, сырье.
- Затраты на создание, хранение и реализацию продукции.
- Деньги, полученные от продаж.
Оборотные средства есть на каждом предприятии, они нужны для организации бесперебойной работы компании. Их недостаток способен привести к простою производства из-за невозможности закупки сырья, выплаты заработной платы персоналу, уплаты налогов, коммунальных платежей. Дефицит негативно отражается на текущих процессах и дальнейшем развитии предприятия, может образоваться кассовый разрыв (недостаток денег для финансирования предстоящих расходов).
При недостаточном количестве собственных оборотных средств предприятие привлекает заемные деньги (кредиты, ссуды, займы, отсрочки по выплатам в бюджет).
Больше информации по теме можно получить из видео:
Оценка эффективности использования оборотных средств
Для оценки эффективности управления оборотными средствами и существует коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КООС). Он определяет число оборотов, за которое сырье успевает превратиться в деньги. Рассчитывается за любой период – месяц, квартал, год.
КООС указывает на то, сколько раз средства оборачиваются за определенный период, с какой скоростью.
Формула для расчета:
- В – выручка;
- ΔОC – средняя сумма оборотных средств.
ΔОА рассчитывается по формуле:
- ОCНП – оборотные активы на начало периода;
- ОCКП – оборотные активы на конец периода.
Для расчета КООС можно использовать данные бухгалтерского баланса. Формула в этом случае будет такой:
- Стр. 2010 – значение строки 2010 из формы 2.
- Стр. 1200 НГ – значение строки 1200 на начало года (форма 1).
- Стр. 1200 КГ – значение строки 1200 на конец года (форма 1).
Расчет КООС на примере
Для удобства расчета коэффициента оборачиваемости оборотных средств можно использовать таблицу Excel (скачать пример).
| Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 982 576 | 423 870 | 3 626 561 | 3 886 723 | 5 737 265 |
| ОCНП | 425 137 | 16 365 | 81 436 | 545 267 | 76 657 |
| ОCКП | 16 365 | 81 436 | 545 267 | 76 657 | 761 534 |
| КООС | 1,11 | 2,17 | 2,89 | 3,12 | 3,42 |
Выводы по таблице. В 2014 году упали показатели выручки и объемы основных средств, но несмотря на это, КООС вырос на 1,06. Это значит, что количество оборотов за год увеличилось. Далее, с 2014 года, – рост по всем показателям. Следовательно, предприятие с каждым годом всё более эффективно работает.
Рис. 1. Динамика КООС
Нормальное значение показателя
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств всегда принимает положительное значение, но оно может быть любым – всё зависит от отрасли и конкретного предприятия. У КООС нет какого-то норматива, по которому можно оценивать, что 1 или 100 – этого много или мало. У каждой компании будут свои результаты. И чтобы понять текущую экономическую ситуацию, их нужно сравнивать со значениями за прошлые годы и среднеотраслевым показателем. Особый интерес будут представлять прямые конкуренты. Если наблюдается рост (как в примере выше) – это положительный знак. Снижение – повод задуматься над организацией процесса производства/продаж. Поэтому надо стремиться к увеличению коэффициента.
Важно! На изменение КООС могут влиять не только внутренние, но и внешние факторы (изменения в налоговом законодательстве, санкционная политика государства, падение во всей отрасли, сокращение господдержки и т. д.).
| Рост | Снижение |
|---|---|
| Рост прибыли | Падение спроса |
| Рост объемов продаж | Рост долгов |
| Более эффективно используются ресурсы | Неэффективное управление |
| Улучшение технологического процесса | Существенные изменения на предприятии (изменение направления работы, сокращение штата и т. д.) |
Повысить значение показателя можно несколькими способами:
- Сократить размеры задолженности предприятия.
- Уменьшить срок оборота сырья/товаров.
- Стимулировать спрос.
- Сократить затраты на производство.
- Укрепить имидж компании среди клиентов.
- Обновить материально-техническую базу, внедрить новые технологии.
- Повысить качество предоставляемых услуг, реализуемых товаров.
- Сократить запасы.
- Инициировать кадровые перестановки.
Также важно анализировать показатель с другими экономическими показателями (коэффициентом ликвидности, оборачиваемости активов и т. д.). Данные нужно брать для аналогичных отрезков времени.
Отслеживание КООС помогает вовремя заметить угрожающую работе компании ситуацию и вовремя скорректировать управленческие решения, ведь чем быстрее будут оборачиваться средства, тем скорее будут окупаться затраты предприятия. Замедление оборачиваемости приводит к росту потребности в оборотных средствах.
