93 место в мировом рейтинге Forbes и 7 в первой десятке самых богатых людей России. Начинал свой бизнес Михаил Маратович Фридман с обычного советского кооператива, в результате стал совладельцем крупнейшего инвестиционного консорциума в России.
Михаил Фридман начал заниматься предпринимательством в непредсказуемые девяностые. Однако он не только смог выстоять в это суровое время, но и вырасти в значимую для отечественного бизнеса фигуру. О том, как Фридман заработал миллиарды, ходят легенды. На самом деле, будущий олигарх хватался за любую возможность разбогатеть.
Богатства Фридмана
На сегодняшний день миллиардер входит в десятку самых богатых российских предпринимателей. Он занимает 7 место в списке богачей РФ и 93 в общемировом масштабе.
Ещё с 2006 года Михаилу Маратовичу открылись двери престижного рейтинга Forbes, куда он «зашёл» с состоянием в 10,4 млрд долларов. Если анализировать финансовое состояние бизнесмена, можно видеть такую «синусоиду» изменения его капиталов:
| Период | Показатель состояния, в млрд долларов |
|---|---|
| 2009 | 6,3 |
| 2010 | 12,7 |
| 2011 | 15,1 |
| 2012 | 13,4 |
| 2013 | 16,5 |
| 2014 | 17,6 |
| 2015 | 14,6 |
| 2016 | 13,3 |
| 2017 | 14,4 |
| 2018 | 15,1 |
| 2019 | 15 |
Более наглядно:
Рис. 1. Колебания в финансовом состоянии М.М. Фридмана за 2009-2019 гг.
Кстати, в 2016 году журнал Forbes ставил предпринимателя на второе место в списке богатейших людей России. Также в 2013 и 2017 годах герой удостаивался звания «Российского бизнесмена года».
К 2019 году Михаил Маратович принимает участие в следующих проектах:
- контроль консорциума «Альфа-групп» (долевое участие: 90,1% Альфа-Банка, 48% ‒ X5 Retail Group, «Росводоканала» и «А1»);
- аналогичная сфера влияния в Letter One Holdings (56% акций в компании нефтегазового сектора Dea, 56,2% ‒ в VimpelCom, 13,22% ‒ в Turkcell).
Первые сбережения
В студенческие годы Михаил планировал заниматься наукой. Однако фамилия и национальность стали в то время препятствием и для поступления в Московский физико-химический институт, и для аспирантуры после окончания МИСиС. Тогда вчерашний студент стал искать способы заработка:
- Прорабатывал идею создания службы доставки продуктов (тогда – кооператив). Не смог набрать достаточное количество заинтересованные работников среди студентов.
- Мыл окна в учреждениях (создание кооператива «Курьер»). Были и провалы, когда заказчики просто отказывались платить. Однако здесь пошли первые крупные заказы (только 1 000 рублей чистой прибыли за месяц при зарплатах того времени в 150 рублей).
- Организовал молодежный клуб «Земляничная поляна», занимающийся перепродажей театральных билетов.
Фридман вспоминал: свои первые сбережения он хранил… под ванной. Накопив 10 000 рублей, он купил подержанный автомобиль.
Мышление Михаила работало на опережение: поняв, что хранить деньги было бессмысленно, он начал вкладывать их в кооперативы. Первых партнеров начинающий бизнесмен находил по объявлениям в газетах.
Как повелось название «Альфа»
1988 год стал для Фридмана началом бизнес-роста. Именно в это время Михаил вместе с Германом Ханом, Алексеем Кузьмичевым и М.В. Алфимовым (членом-корреспондентом при АН СССР) пришли к решению организовать совместное предприятие. Именно первые буквы фамилии Алфимова и легли в основу названия «Альфа-групп» (в честь ученого).
Рис. 2. У всех предприятий Фридмана лаконичный логотип и большие перспективы
Самым первым предприятием стал кооператив 1989 года «Альфа-фото». Но торговали здесь не только фотоаппаратами и аксессуарами, в ассортименте также была представлена компьютерная и копировальная техника.
Эта фирма стала стартом для создания совместного советско-швейцарского предприятия «Альфа-Эко» (не без поддержки Алфимова). Доля зарубежных партнеров была равна 20%. Функционалом компании являлось обеспечение зарубежных поставок металла и нефтепродуктов.
Рост «Альфа-групп»
С ростом благосостояния Михаил Фридман всё больше внимания уделял правильным инвестициям в бизнес. «Альфа-групп» разрасталась в консорциум, в круг интересов которого входили:
- страхование;
- инвестиции;
- телекоммуникации;
- нефтепродукты;
- торговля продовольственными товарами;
- реализация художественных ценностей;
- вклад в передовые технологии.
Рис. 3. Среди владельцев «Альфа-групп» ещё и Петр Авен
Полезные вложения
Отдельной темой проходит развитие финансового сектора. Речь идет об «Альфа-капитал», впоследствии преобразованного в «Альфа-Банк» (37% акция – долевое участие олигарха).
Кроме того, Фридман укреплял влияние в следующих сферах:
- правление телеканала ОРТ в период 1995-1998 гг.;
- выкуп для актива группы 40% акций компании Тюменской нефтяной компании (ТНК) в 1997 году (посредством холдинга Alfa Access Renova);
- покупка в 1998 году остальной части ТНК (Фридман попадает в правление организации);
- создание в 2003 году совместного российско-британского концерна «ТНК-ВР» (продажа 50% активов British Petroleum);
- сделка по приобретению X5 (получил контроль престижных российских супермаркетов).
Рис. 4. Фридман стал настоящим альфа-бизнесменом
Нефть и газ
В 2009 году Михаил принимает важное решение оставить пост главы «Альфа-Банка». В этом же году он возглавляет «ТНК-ВР». После того как это предприятие поглощается «Роснефтью», Фридман получает существенный доход. Будучи уже умелым и опытным инвестором, он делает шаг вперёд. Эти средства уходят на создание в Люксембурге новой группы – L1 (Letter One).
Рис. 5. L1 помог расширить влияние на международном рынке
Замысел образования новой организации заключался в возможности более активного ведения зарубежной деятельности. Это принесло первые плоды уже в 2015 году, когда олигарх становится владельцем и главой немецкой нефтегазовой компании DEA AG.
Политические и экономические интересы
Эти две сферы тесно переплелись в деятельности Михаила Маратовича. Неограниченные финансовые возможности позволяют принимать участие в правительственных проектах. В частности, речь идёт о финансировании строящегося «Северного потока-2».
Однако есть и скандальные стороны такой популярности. Олигарх не поддерживает позицию РФ по отношению к Украине, чем вызывает на себя немилость властей. Есть ещё один момент – будучи вхожим в консультативный совет по иностранным делам США, Михаил как-то упоминался в скандале, связанным с предвыборной кампанией Трампа.
Не миновали приближенного к российскому руководству олигарха и санкции. Они стоили ему 445 млн долларов убытка.
Этот человек не любит клеветы в свой адрес и всегда защищает репутацию бизнесмена через суды. Он выиграл уже пять исков к СМИ за неверно поданную на него информацию на общую сумму 37,5 млн рублей.
Рис. 6. Голыми руками Фридмана не возьмёшь. Даже из статей о себе он приобретает выгоду
Как жить с такими суммами
Михаил Маратович не скрывает своего отношения к собственным миллиардам: он с удовольствием приобретает недвижимость за рубежом, но против собственной яхты (на них просто нет времени). Да и собственный самолет богатейшему человеку России не нужен – он обойдется арендованным.
Предприниматель пообещал, что не будет протежировать собственных детей. По его словам, им полезно будет самим добиться успехов в жизни. Наследникам не достанутся места в управлении многочисленной плеяды папенькиных компаний.
Зато к благотворительности Михаил Маратович более, чем лоялен: известно, что он опекает институт архитектуры и дизайна «Стрелка». Миллиарды, которые заработал Фридман, он обещал завещать на благие дела. Подробности пока не раскрываются.
Сам Фридман не скрывает секретов успеха в бизнесе:
