Герман Оскарович Греф получил высшее образование в Омском государственном институте и стал юристом. Учился в аспирантуре в Ленинграде под руководством Анатолия Собчака. Уверенно поднимался по карьерной лестнице и был назначен в 2007 году председателем правления ПАО «Сбербанк».
Герман Греф является примером человека с успешной карьерой топ-менеджера. Начав службу с небольшой должности в администрации Ленинграда, он продолжает подниматься вверх по карьерной лестнице.
Краткая биография
Герман Оскарович Греф родился 08.02.1964 г. в небольшом городке Казахской ССР. На текущий момент он – государственный деятель, занимающий должность президента и председателя правления ПАО «Сбербанк».
Родители – немцы, высланные в 1941 г. из Донбасса. После окончания школы их сын призван в ряды Советской армии. Проходил службу (1982 – 1984 г.) во внутренних войсках МВД, дислоцировавшихся в Куйбышевской области.
В 1990 г. закончил юридический факультет Омского университета. Получил диплом на специальность правоведения, остался работать преподавателем. Одновременно, став аспирантом юридического факультета, попал в группу, обучением которой занимался Анатолий Собчак. Однако защитить диссертацию не смог.
Получил звание кандидата экономических наук только в 2011 г., после сдачи диссертации в Академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте.
Начало карьеры
Рисунок 1. Кто знал, что через несколько десятков лет всё так повернётся…
Первое официальное трудоустройство Германа Грефа значится должностью юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца в Санкт-Петербурге.
Работа в администрации Санкт-Петербурга занимала его в период с 1991 по 1998 г. В это время знакомится с такими лицами, как:
- Алексей Кудрин;
- Дмитрий Козак;
- Дмитрий Медведев.
После выборов президента России в 2000 г. был приглашён на должность министра экономического развития.
Интересно! Существует мнение, что данная должность была создана именно для Грефа.
Работа в Правительстве РФ
Как упоминалось ранее, Президент РФ утвердил Грефа на должности министра. Произошло это следующим образом: Министерство торговли и Министерство экономики были упразднены. Вместо них создана одна структура, главой которой и стал Герман Оскарович. Ключевыми целями новоиспеченного ведомства стали:
- выработка государственной политики;
- нормативно-правовое регулирование в сфере экономического развития;
- внешнеэкономическая деятельность;
- торговля;
- государственная статистика;
- тарифы субъектов монополий;
- управление федеральным имуществом;
- несостоятельность организаций (банкротство);
- управление материальными резервами государства;
- кадастр объектов недвижимости;
- предпринимательство и малый бизнес.
Таким образом, Герман Греф получил возможность руководить рядом ключевых направлений развития государства. На занимаемой должности он проработал до 24.09.2007 г., когда по собственной инициативе покинул пост министра, передав его Эльвире Набиуллиной.
Греф и Сбербанк
Рисунок 2. Председатель правления ПАО «Сбербанк»
В октябре 2007 г. по назначению президента РФ занимает должность председателя правления ПАО «Сбербанк». Глава, руководивший акционерным обществом до него, был переведён работать на «Почту России», что моментально отразилось на отзывах большей части ведущих менеджеров предприятия.
Большая часть акционеров придерживалась аналогичного мнения. По их версии, Греф считался преемником «великих реформаторов» (Анатолий Чубайс и Егор Гайдар) последних лет, загнавших Россию практически в тупик. Эти вопросы были первыми, которые новый председатель услышал.
На текущий момент он остаётся у руля одного из российских финансовых конгломератов, превратив его из «Сберкассы» в один из крупнейших транснациональных и универсальных банков, функционирующих на территории РФ и стран центральной и Восточной Европы.
Один из соратников Грефа говорил о его новом назначении следующее: «В момент разрухи возникает необходимость отмены демократии и применения жестких радикальных мер. Возможно, новое реформирование, которое проведёт Герман Оскарович, поможет «Сбербанку» вернуть свои утраченные позиции на российском и мировом рынке».
Ускорение рыночной политики
На момент прихода Грефа на должность председателя правления «Сбербанк» находился не в лучшем состоянии. В первые 5–7 лет новый глава перестраивал установившуюся платформу на западный ритм деятельности. За этот период было внесено много изменений, которые коснулись не только высшего руководства, но и менеджеров среднего и низшего звена, а также потребителей:
- Если ранее система работала на 17 технологических платформах, сейчас введена единая база.
- Практически полностью обновилась команда обслуживающего персонала, готового идти на контакт с клиентом. Если 10–15 лет назад, ввиду монопольного положения, сотрудники практически отбивались от посетителей, стоявших в очередях и толкавшихся возле крошечных оконцев, теперь используется иная система очерёдности. Это позволило существенно сменить отношение населения к «Сбербанку» и всей команде в целом.
- Внедрение современных технологических наработок позволило практически перейти на безналичные расчёты. Переход от сберегательных книжек на инновационные банковские продукты практически завершён.
Для справки! Операционным директором в «Сбербанке» с 2013 года работает известный ритейлер Лев Хасис
Внесённые руководством предприятия новшества очевидны даже конкурентам. Глава ВТБ Андрей Костин утверждает следующее: «Заложенная Грефом основа является ключевой для дальнейшего развития и предполагает хорошую базу для успешного функционирования системы в ближайшие 5–7 лет».
Внесённые Грефом в стратегию «Сбербанка» новшества доказывают дальнейший успех, который он подтверждает в данном видеоролике:
Интересно! По уверениям самого Грефа, активное использование современных технологий и движение навстречу к потребителю – это один из ключевых принципов ведения современного бизнеса.
Личные воспоминания
Рисунок 3. Одно из многочисленных интервью с главой «Сбербанка»
«Когда я стал председателем правления ПАО «Сбербанк» в 2007 г., основной задачей было создать квалифицированную команду, способную воплотить в реальность мои идеи. В то время государственный банк ассоциировался у населения с бюджетом и бюрократией, что говорило само за себя». Это одно из личных воспоминаний нынешнего успешного менеджера, оказавшегося в те годы практически «у разбитого корыта».
«Менять систему приходилось с головы, то есть полного обновления управленческой команды. Несмотря на то, что большая часть первозданного коллектива сменилась, оставшиеся до сих пор продолжают эволюционировать вместе со мной».
Такие высказывания глава председатель озвучивал в очередных интервью с журналистами западной прессы. Здесь необходимо отметить, что он не исключает возможности развиваться вместе с командой, полностью доверившейся ему.
Оригинальные взгляды и подходы
Оригинальное преображение «Сбербанка», произошедшее в годы правления Грефа, рано или поздно должно было произойти. Очевиден и факт, что без этого система просто не вынесла бы конкуренции и рухнула как многие другие. Однако тот взгляд на окружающую ситуацию и мнение, кажущееся на первый взгляд совершенно невыполнимым и безрассудным, сделали предприятие, которым руководит Герман Оскарович, одним из лучших финансовых учреждений мира, в котором открывают счета тысячи предприятий.
На заметку: Читайте подробнее, как открыть расчетный счет ИП в «Сбербанке» или другом банке.
Принцип заключается в том, что манера правления Грефа далека от разноцветных корпораций, где царит полная свобода и отсутствуют должностные инструкции. Его политика направлена в иное русло и замкнута на собственной личности. Однако эти мнения разнятся в зависимости от мировоззрения того или иного аналитика:
- Команда, озвучившая новые предложения по функциональности предприятия, была встречена весьма непродуктивно. В ее адрес прозвучали фразы об ошибочном ведении бизнеса, отсутствии продуктивных мыслей. Однако спустя некоторое время высказанная идея была внедрена в систему.
- Другое мнение озвучивает совершенно иные противоположные высказывания. В этом случае безграничная уверенность в правоте своих убеждений, граничащая с безумством, приводит к результату.
Куда дальше?
В начале 2018 г., на прошедшем Гайдаровском форуме, Греф вместе с Алексеем Кудриным озвучивал вопрос работы правительства. Из этого можно сделать заключение, что Герман Оскарович снова собирается вернуться в политику. Остаётся лишь гадать: на чьё место.
Очевидно место, созданное непосредственно для него в 2007 г., но возвращаться на уровень вниз – это не выход из положения. Второй вариант трудоустройства выглядит предпочтительнее – место министра финансов, которое сейчас занимает Антон Силуанов. Но, судя по всему, данная фигура пока в Правительстве никому не мешает, поэтому менять его нет никакого смысла.
Напрашивается заключение, что Герман Греф может подняться гораздо выше поста министра. Не исключено, что через некоторое время он сможет занять пост вице-премьера, курирующего данные ведомства. Этот вариант выглядит гораздо предпочтительнее.
Почему он уходит?
Рисунок 4. «Хочу двигаться выше»
Увеличить вес «Сбербанка» в России достаточно сложно, размер его капитализации уже практически достиг максимальных результатов. Развиваться в Европе не дают удерживающие его санкции, таким образом, пути дальнейшего роста и перспектив на должности управляющего практически нет.
А если учитывать размер заработной платы Германа Оскаровича, то можно задуматься – что ещё не устраивает? Средний оклад председателя составляет 15 млн долларов в год. Плюс к этому премиальные, составляющие не более 48 окладов.
Интересно! Статистика подтверждает: успешный ведущий топ-менеджер крупнейших банков зарабатывает именно столько. В среднем в день он зарабатывает 800 000 – 900 000 руб.
Из всего ранее сказанного можно предположить, что данная должность стала для него скучной, не представляющей дальнейших перспектив. Именно поэтому он может планировать своё дальнейшее развитие и рост.
