После работы в Министерстве внешнеэкономических связей в 1990 г. Потанин запустил первый бизнес – компанию «Интеррос». Фирма занималась консалтингом. В 1992 г. в сотрудничестве с Прохоровым появилась финансовая структура МФК. В 1995 г. миллиардеру удалось приватизировать «Норильский никель».

Владимира Олеговича Потанина в начале апреля 2020 г. «Форбс» назвал самым богатым россиянином с состоянием $22,5 млрд (в 2019 г. – $18,1 млрд).

История развития бизнеса Потанина в 90-е годы достойна послужить учебным пособием начинающим капиталистам. Этапы построения его империи совпадают с периодами становления новой системы собственности в стране.

В историю российского бизнеса Владимир Олегович вошел как инициатор мероприятия, которое без преувеличений перекроило систему собственности, залоговых аукционов.

Основные активы миллиардера: инвестиционный гигант «Интеррос» и комбинат «Норильский никель» (31 % акций).

Кстати. «Интеррос» всю свою историю определял деловой климат новейшей России.

Его бизнес-деятельность и личная жизнь часто сопровождаются скандалами. Миллиардера обвиняют в безжалостности, ему завидуют за прозорливость и удачливость. Он принадлежит к элите бизнеса.

Взлет

Будущий олигарх располагал мощными резервами для стремительного старта. Экономист-международник (МГИМО) по образованию к началу 90-х успел поработать в министерстве внешнеэкономических связей (МВЭС). Там он обзавелся опытом и ценными знакомствами в стране и за рубежом.

В 90 году Потанин начал строить первый бизнес. Им стал проект «Интеррос». В качестве хранилища для счетов был выбран МБЭС (Международный банк экономического сотрудничества). Там же зародилось долгое и прочное партнерство с его менеджером, Михаилом Дмитриевичем Прохоровым.

В 1991 г. партнеры и друзья занялись развитием внешнеэкономической ассоциации «Интеррос». Потанин и Прохоров продуктивно капитализировали наработанные умения, знания и связи в торговле и банковском деле: на этапе старта они декларировали свою деятельность как «консалтинг в сфере внешней торговли». Услуги профессионалов оплачивались отлично, желающих ими воспользоваться было достаточно.

Накопленные капиталы позволили расширить предприятие. «Интеррос» стал продавать сырье за границу в обмен на товары острого спроса. В стране дефицита этот бизнес был обречен на успех.

Регуляция финансовых потоков

Финансовая система России сильно расшаталась в результате реформ и либерализации цен. Она оказалась абсолютно несостоятельной в деле внешней торговли, где работали отлаженные банковские механизмы.

Для координации денежных потоков в 1992 г. учредили «Международную финансовую компанию» (МФК), в 1993 г. В. Потанин стал ее президентом. Тогда же он возглавил Объединенный экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ), получил для него чрезвычайное покровительство Минфина и Центробанка РФ.

ОНЭКСИМ переманил к себе самых сильных финансистов и специалистов банковского дела из всех регионов страны, не скупясь на материальные средства и привилегии. Очень быстро новый банк получил статус агента правительства по экономическим связям внутри страны и за рубежом.

В 1994 г. ОНЭКСИМ стал уполномоченным по обращению государственных казначейских облигаций (ГКО). В период до 1998 г. банк торговал ценными бумагами, создавал финансовые структуры, распоряжался валютными средствами страны. ОНЭКСИМ имел невероятную поддержку российских чиновников.

В 1994 г. создана финансово-промышленная группа «Интеррос» на базе одноименной внешнеэкономической ассоциации, ОНЭКСИМ. В 1995-м она была зарегистрирована в госреестре как международная. Крупнейший производитель ядерного топлива «Ульба» (Казахстан) предоставил холдингу акции в управление.

К сведению. ОНЭКСИМ – первый из российских банков, который добился разрешения Федеральной банковской комиссии Швейцарии открыть в стране дочерний Banque UNEXIM (Suisse).(«Коммерсантъ»)

«Отчуждение собственности»

 К 1995 г. подошла к концу ваучерная приватизация, но крупные средства производства оставались в собственности государства. Из-за отсутствия эффективного управления промышленные гиганты пришли в упадок.

В. Потанин считается идеологом залоговых аукционов, механизма легальной передачи государственной собственности в руки крупных частных субъектов. Мероприятие вызвало впоследствии много критики, названо разграблением госсобственности. Но с этого момента началось формирование крупного капитала в России, установление нового строя.

«Залоговый аукцион – это попытка устроить конкурентную борьбу за крупную собственность, но она была в руках не у государства. Мы ее не у государства выкупали. Мы ее у «красных директоров» отбирали»

В. Потанин («Форбс»)

Владимир Олегович возглавил процесс: предложил 3 марта 1995 г. правительству кредит в размере 9 трлн рублей под залог акций гигантов индустрии.

Рождение гиганта

В 1995 г. 38 % (51 % голосующих) акций РАО «Норильский никель», металлургического гиганта, переданы в управление «Интерросу». В тот момент долг «Норникеля» составлял $ 4 млрд, убытки – $800 млн в год. На комбинате был немедленно уволен гендиректор, на его место назначен президент МФК-банка А. Хлопонин. Сменился менеджерский состав, началась реструктуризация деятельности компании.

В 1997-м группа выкупила у государства 38 % акций за $ 270 млн. С этого года комбинат полностью погасил долги бюджету, Пенсионному фонду, работникам по зарплате. Тогда же холдинг направил $ 300 млн на разработку Пеляткинского месторождения.

К 1998 г. чистая прибыль «Норникеля» возросла на 60,4 %. В 1999-м комбинат за $ 5,1 приобрел «Мурманские авиалинии». В том же году предприятие названо вторым в рейтинге «РА Эксперт» «Наиболее прибыльные компании России».

В 2000-м комбинат в год продавал цветные металлы на $ 5,2 млрд.

Новые активы

Позже миллиардер получил акции металлургического завода в Новолипецке, Северо-Западного пароходства, нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства.

В 1996 г. солидная часть предприятия «Связьинвест» передана консорциуму Mustcom Ltd (Кипр), в 1998 г-н Потанин вошел в совет директоров. В 1996 г. бизнесмен приобрел 30 % АМО ЗИЛ.

Прозорливый Потанин обзавелся собственными СМИ: в 1996 г. образовался холдинг ЗАО «Профмедиа». Под его управлением в разные годы находились «Комсомольская правда», «Известия», «Большой город», «Афиша».

Создание корпорации

В 1996 бизнесмен на 7 месяцев ушел в правительство, где укрепил свои связи с мировым бизнесом и заручился поддержкой госаппарата.

Информация. В 1997 году г-н Потанин впервые попал в списки «Форбс». Тогда он занял пятое место в рейтинге самых богатых людей России, его состояние издание оценило в $ 700 млн.

В 1998 г. «Норникель», «Интеррос» и «СИДАНКО» вошли в холдинг с единым управлением.

Далее ОНЭКСИМ создал собственную страховую компанию «Согласие», независимый от государства пенсионный фонд «Достоинство», предприятие «Интеррос-лизинг». Так ОНЭКСИМ-Банк вошел в число лидирующих финансово-кредитных систем России.

«Интеррос» сосредоточился на управлении активами, расширил инвестиционную деятельность. Образовалась финансово-инвестиционная структура.

«Если деньги заработаны честно, комплексовать глупо. В мире рыночной экономики материальное состояние человека является одним из мерил успеха...»

В. Потанин (ТАСС «Первые лица»)

Реструктуризация

Срыв банковской системы 1998 г. не пощадил ОНЭКСИМ. Ему ставили в вину спекуляции с ГКО, что спровоцировало дефолт, но сама структура тогда была на краю банкротства.

В 1999 г. долги организации составляли 1 млрд долларов, была отозвана лицензия.

Банковская опора «Интерроса» прибегла к механизму реструктуризации обязательств и создала «Росбанк» в качестве «бридж-банка». Поддержку финансовому институту оказали почти все кредиторы и зарубежные партнеры.

Примечание. В 1998 г. ОНЭКСИМ-Банк первым осуществил эффективную реструктуризацию средств.

В 2000 г. все активы и пассивы ОНЭКСИМ переведены Росбанку, к 2002 долги были погашены.

Реструктуризация «Интерроса» вылилась в изменение политики. Холдинг избавился от нерентабельных активов и с тех пор приобретает только контрольные пакеты, чтобы самостоятельно руководить эффективностью капиталовложений.

Ремарка. Основным профилем деятельности «Интерроса» названо активное управление прямыми инвестициями.

Благотворительность

В 1999 г. создан «Благотворительный Фонд Владимира Потанина», одна из первых организаций такого типа в России.

Фонд оказывает финансовую поддержку развитию образования, культуры и спорта, открывает возможности для появления новых идей и создает условия для их воплощения.

«Благотворительность – это не то же самое, что дать кому-то денег. ... Это бизнес, full-time job»

Потанин (Интервью «Форбс»)

В форме долгосрочных проектов организация предоставляет стипендии, гранты талантливым студентам, преподавателям вузов, музеям и перспективным спортсменам. На это выделяется более $ 10 млрд в год.

Бюджет организации формируется из средств самого учредителя.

Владимир Олегович придает большое значение кадровой политике, тщательно подбирает сотрудников. Специальная цель фонда – подготовка квалифицированных управленческих кадров высокого класса.

По словам миллиардера, он глубоко убежден, что успех и экономическое процветание России напрямую зависят от того, появится ли в нашей стране класс уважаемых бизнесменов.