Александр Удодов – российский бизнесмен, девелопер и инвестор. Начинал с инвестиций в недвижимость и логистику. В санкционную эпоху занялся проектами в области импортозамещения: является основным владельцем агрокомплекса по выращиванию шампиньонов «Грибная радуга» и бальнеологического курорта «Термы». Также владеет контрольным пакетом акций немецкой логистической компании VG Cargo. Основатель и владелец девелоперской компании «Афорра девелопмент». Инвестирует в жилую и торговую недвижимость.
Начало пути
Александр Удодов родился 10 июня 1969 года в Дагестанской АССР, в городе Кизилюрт, затем его семья переехала на Украину. Школу он окончил в Припяти. С 1989 по 1991 год проходил срочную службу в армии, в Хабаровском крае.
Демобилизовавшись, пошел работать в компанию «Спецатомэнергомонтаж» менеджером транспортного отдела. Предприятие специализировалось на строительстве объектов промышленности и атомной энергетики, а после аварии на Чернобыльской АЭС занималась создание защитных сооружений для ядерных реакторов.
В 1994 году Александр Удодов переехал в столицу, где устроился на работу в авиакомпанию «Тесис». Как раз в 1994-м это предприятие передислоцировалось из Екатеринбурга в Москву и сменило сферу деятельности с пассажирских перевозок на грузовые. Компания быстро вошла в двадцатку лидеров по объемам грузоперевозок, получила лицензию на перевозку опасных грузов, работала с международными миротворческими организациями.
В 1995 году Александр Удодов сменил место работы. Компания «Сматртрейд», куда он перешел из «Тесиса», специализировалась на контейнерных перевозках. По признанию бизнесмена, в этой компании он смог по-настоящему вникнуть в азы логистического бизнеса.
В 1997 году Удодов получил первую высокую должность. Коллеги по отрасли, оценив его интерес к логистике и успехи на прежнем месте работы, предложили возглавить представительство латвийской логистической компании в Москве. В J&P Corporation Александр Удодов проработал четыре года. За это время, как он рассказывал впоследствии, ему удалось выйти на новый уровень заработков, обзавестись полезными профессиональными связями. Новая работа потребовала и иного уровня знаний, и Александр Удодов решил получить юридическое образование в Киевском институте права. Этот вуз он окончил в 2001 году, получив специальность «правоведение».
Первые бизнес проекты
В «нулевых» Александр Удодов начинает инвестировать в различные отрасли. В те годы маржинальность бизнеса была высока, капитал оборачивался быстро, и это давало возможность пробовать развиваться в разных сферах. В фокусе его внимания были недвижимость, ресторанный бизнес, торговля. Позже он признавался, что на его счету – не только удачные проекты, были и ошибки, однако и отрицательный опыт оказался полезным.
Александр Удодов занимался ресторанным бизнесом, ему принадлежали сети восточной кухни «Дайкон», «Китайский квартал», джазовый клуб LeClub, он был соинвестором новиковского проекта «Недальный Восток», который потом пришлось закрыть.
В итоге наиболее удачными сферами для бизнесмена стали логистика и недвижимость.
Логистический бизнес в Германии
В 2004 году Удодов купил контрольный пакет акций немецкой логистической компании VG Cargo. Это было небольшое предприятие, которое занималось обработкой авиагрузов в аэропорту Франкфурт Хан. Всего семь сотрудников и небольшие складские помещения. Александр Удодов инвестировал значительные средства в развитие компании и сделал ее одним из европейских лидером в сегменте грузообработки.
Под управлением Александр Удодова компания успешно развивалась, и даже в периоды общеотраслевого спада демонстрировала отличные показатели работы.
В период пандемии VG Сargo работала в усиленном режиме, обрабатывая грузы со средствами индивидуальной защиты и координируя работу наземных и авиационных служб в авиагавани Франкфурт Хан.
Инвестиции в недвижимость
Александр Удодов построил ряд торговых центров в Москве и регионах. Первым был ТЦ «У Речного» на северо-западе столицы, открывшийся в 2005 году. Торговый центр «вырос» из небольшого магазина, которые инвестор перестроил с крупный объект ритейла. Концепция ТЦ «У Речного» – магазин «быстрой покупки», где жители окрестных домов в дополнение к шопингу могли получить доступ к ряду дополнительных услуг. Удобство и удачная локация привлекли постоянный поток посетителей. В 2010 году ТЦ «У Речного», выстроенный инвестором, был признан лучшим в сегменте малых торговых центров.
Позже Александр Удодов построил два более крупных объекта ритейла в регионах. Оба они получили название «Атлас». Один из них расположен ближнем Подмосковье, другой – в Калужской области. Эти объекты, в отличие от ТЦ «У Речного», строились с нуля. Была полностью проработана концепция ритейла, дизайн и оформление, а также вся сопутствующая инфраструктура.
В 2013 году открыл свои двери для посетителей торгово-развлекательный центр «Атлас» в Обнинске (Калужская область). Местная пресса отмечала удачное архитектурное решение, благодаря которому центр стал украшением города. А местные власти выражали признательность инвесторам за решение транспортной проблемы: к центру подведена удобная дорожная развязка, которая способствовала разгрузке основной магистрали от маршруток и общественного транспорта.
Центр был задуман как место для шопинга и семейного досуга. Помимо традиционного набора торговых точек и точек предоставления услуг, там предусмотрено большое пространство для детских развлечений. Построен игровой центр для детей – с зоной активного отдыха, лабиринтом, кинетической песочницей, железной дорогой, качелями и другими развлечениями. Поскольку «Атлас» расположен недалеко от основных федеральных трасс, его регулярно посещают не только обнинцы, но и жители близлежащих городов – Балабаново Малоярославца, Белоусово.
В 2019 году Александр Удодов продал этот торговый центр.
В 2015 году в рамках схожей концепции бал построен «Атлас» в Одинцово. К его разработке привлекалось известное столичное архитектурное бюро, которое занималось проектировкой штаб-квартир топовых российских компаний и симферопольского аэропорта.
В столице Александр Удодов создал два торговых центра премиум-класса. Оба расположены в самом центре Москвы, на улице Якиманка. В 2011 году инвестор выкупил и переоборудовал ТЦ «Гименей», а в 2015 году – галерею «Детского мира». Это здание он перестроил в люксовый торговый центр, который получил название по фактическому адресу – «Якиманка 26». Оба этих объекта инвестор продал в 2019 году.
Параллельно с развитием собственных проектов Александр Удодов в течение нескольких лет руководил направлением стратегических инвестиций в недвижимость в одном из крупных игроков газового рынка ГК «Итера». С 2010 по 2014 он работал в компании в должности вице-президента. Причиной его ухода стала смена владельцев компании.
Получив солидный опцион при расторжении трудового договора с «Итерой», Удодов основал компанию «Афорра девелопмент». Ее специализация – осуществление полного цикла строительства и управление объектами недвижимости.
Александр Удодов инвестирует в жилую недвижимость. В минувшем году совместно с ГК «ПИК» он реализовал проект по строительству ЖК «Ясенево» в Москве. На очереди – строительство еще двух объектов жилой недвижимости в столице.
Бизнес в сфере импортозамещения
Грибная радуга
В послесанкционную эпоху, когда было введено эмбарго на импорт, Александр Удодов заинтересовался возможностью инвестиций в потенциально прибыльные сферы производства. Немаловажную роль сыграл тот факт, что правительство объявило курс
на импортозамещение с возможностью некоторой поддержки со стороны государства. Внимание инвестора привлек такой сегмент сельскохозяйственной отрасли, как промышленное выращивание грибов. Ниша на тот момент оказалась практически свободной. До введения санкций, например, около 90 процентов шампиньонов импортировалось из Польши, в России их выращиванием занимались главным образом мелкие производители. При этом спрос демонстрировал ежегодный рост в пределах 6-8 процентов.
Александр Удодов решил наладить собственное производство шампиньонов, хотя, по собственному признанию, не имел опыта в этой сфере. Затем были поиски походящего стартапа и партнера. Им стал бизнесмен Олег Логвинов, который досконально разбирался в вопросе, так как имел большой опыт промышленного производства грибов на Украине. Инвесторы решили открывать производство грибов в центральной части России. Была выбрана Курская область как наиболее удобный регион в плане логистики.
Партнеры построили в регионе агрокомплекс «Грибная радуга». По словам Удодова, были инвестированы как собственные средства, так и заемные. Стратегическим партнером проекта стал «Альфа-Банк». Первоначальные инвестиции составили более 5 миллиардов рублей. В 2017 году был получен первый урожай, а через год предприятие уже являлось лидером рынка, доля его продукции в общем объеме производства грибов в России составила около двадцати процентов.
«Грибная радуга» на сегодняшний день входит в число наиболее высокотехнологичных производств в отрасли. Грибы выращиваются по голландской технологии, на которой работают почти все ведущие мировые производители шампиньонов. Агрокомплекс состоит из компостного и грибного цехов, работает собственная лаборатория. Шампиньоны выращивают в специальных камерах, в каждой из которых поддерживается нужный микроклимат со строго определенной температурой, влажностью воздуха, концентрацией углекислого газа и скоростью воздухообмена. Большинство процессов автоматизированы и протекают в непрерывном режиме. Практически все компоненты, необходимые для выращивания грибов по такой технологии, производятся собственными силами. Это значительно повышает рентабельность производства при очень конкурентоспособной конечной цене.
«Грибная радуга» также имеет свою налаженную оптовую и розничную сеть поставщиков. По правилам предприятия, продукция должна поступать на прилавки в течение двух суток, максимальное расстояние для поставки – 5 тысяч километров. География продаж шампиньонов «Грибная радуга» покрывает всю территорию Российской Федерации.
Продукция «Грибной радуги» представлена практически во всех сетевых супермаркетах страны. Кроме того, шампиньоны, производимые на предприятии Александра Удодова, имеют сертификат качества Экостандарта, что делает возможным их поставку за рубеж.
Высокое качество продукции «Грибной радуги» было отмечено независимыми экспертами. В марте текущего года в рамках телешоу «Естественный отбор» специалисты лаборатории, анонимно изучив 5 образцов грибов разных производителей, отдали первое место шампиньонам «Грибной радуги» – они единственные соответствовали стандартам ГОСТа, указанным на этикетке. Кроме того, они были признаны и самыми лучшими по вкусовым качествам и безопасности.
В 2020 году «Грибная радуга» выйдет на проектную мощность – 30 тысяч тонн шампиньонов ежегодно. Эти показатели будут достигнуты с вводом в эксплуатацию четвертой производственной линии – последней из запланированных.
Грибная радуга в цифрах:
- Объем инвестиций – 5,1 млрд. рублей;
- Общие инвестиции – 6, 18 млрд. рублей;
- Произведено продукции в 2017 году – 6,7 тысяч тонн;
- Произведено продукции в 2019 году – 13 600 тонн;
- Проектная мощность – 30 000 тонн ежегодно.
Изначально Александр Удодов делал ставку не только на высокотехнологичное производство, но и на кадровую политику. Инвестор убежден, что именно грамотно подобранные и высококвалифицированные сотрудники являются залогом успешной деятельности предприятия. Число работников агрокомплекса на сегодняшний день – более тысячи человек.
На «Грибной радуге» – одна из самых высоких зарплат по области, средняя – около сорока тысяч рублей в месяц. Помимо белой зарплаты, корпоративного транспорта и положенных по закону социальных льгот, на «Грибной радуге» действует и собственная программа по поддержке сотрудников. Лучшие из них награждаются денежными премиями, получают путевки в пансионаты и санатории. А с 1 июня были введены доплаты многодетным – по 5 тысяч рублей на каждого ребенка ежемесячно.
Александр Удодов называет «Грибную радугу» одним из главных своих активов на сегодняшний день.
Термы
Еще один проект – создание бальнеологического курорта «Термы» на юге Кубани. На этом месте в советское время действовал пансионат «Солнечный», он был построен на уникальном термальном источнике. Здесь лечились люди со всего Союза, в том числе с вредных химических предприятий. Целебная вода применялась для детокса и очищения. С развалом СССР пансионат пришел в упадок, как и вся санаторно-оздоровительная система страны. Желающих вкладывать деньги в восстановление курортной инфраструктуры было немного, и эксперты туротрасли считают это одной из самых острых проблем этого сегмента рынка. По их мнению, проект Александра Удодова по строительству курорта «Термы» стал самым масштабным в сфере бальнеологии за последние годы в нашей стране.
В фокусе внимания инвестора бывший советский пансионат оказался в 2016 году, тогда же было принято решение о строительстве здесь нового современного курортного комплекса. Соответствующее соглашение между инвесторами и представителями местных властей было подписано в этом же году в рамках Сочинского экономического форума. Началось строительство, которое заняло три года. Все создавалось с нуля. От советской здравницы остался только источник, остальное было полностью разрушено. Пришлось не только строить новый гостиничный комплекс и современные термальные бассейны для принятия процедур, но и заново обустраивать огромную территорию, создавать соответствующую инфраструктуру.
Инвесторы провели озеленение, был высажен целый парк деревьев, который планируется пополнять постоянно. Обустроено подсобное хозяйство, продукция которого поставляется в рестораны и столовую курорта.
Разбили фонтан, обустроили пруды, приспособленные для рыбной ловли. проложили беговые дорожки. Есть специальные беседки с мангалами. Для поклонников активного отдыха предусмотрены выездные развлечения – рыбалки, экскурсии, поездки к морю.
Осенью 2019 работы по проекту были завершены, получены все необходимые разрешения и сертификаты, и новый курорт принял первых отдыхающих. К Новому году пансионат стал настолько популярным, что свободных мест там практически не оставалось. Высокая загрузка сохранялась вплоть до закрытия курорта на карантин, объявленный на Кубани 31 марта. А после того, как 12 июня «Термы» Александра Удодова возобновили работу, поток отдыхающих стал снова расти.
Курорт способен принимать до пяти тысяч отдыхающих ежегодно. В гостинице – около пятидесяти номеров, кроме того, есть отдельные домики-шале на территории пансионата. Действуют два бассейна с термальной водой на территории комплекса, для клиентов курорта. Третий бассейн Александр Удодов решил построить для всех желающих, которым не требуется проживание в пансионате, но нужны лечебные процедуры. Цена за посещение этого бассейна небольшая, регулярные процедуры там могут позволить себе все. Более сотни различных недугов числится в списке заболеваний, которые помогает вылечить термальная вода кубанского источника. Он признан российскими учеными уникальным по составу и имеет статус памятника природного значения.
Факты о персоне
Александр Удодов софинансирует некоторые благотворительные проекты. В Карелии при финансовом участии инвестора был восстановлен православный мужской Корнилие-Палеостровский монастырь, расположенный на острове Палей. Александра Удодова представители местного духовенства называют в числе благотворителей, причастных к возрождению святыни. Александр Удодов узнал о том, что монастырь нуждается в помощи, случайно, от одного из паломников. Впечатлившись богатой историей этой православной обители, которая переживала войны, разграбления и гонения на церковь, бизнесмен принял решение внести свой вклад в ее восстановление.
Александр Удодов также оказывает помощь организации, которая объединяет больных детей с аутоиммунными расстройствами. «Мир без границ» помогает семьям, которые не отказались от таких детей и стараются по возможности обеспечить им нормальные условия для развития и социализации. При центре действуют различные мастерские, подсобное хозяйство, для детей устраивают экскурсии. Такие организации нуждаются в помощи благотворителей. Александр Удодов взял на себя обеспечение дорогостоящим медицинским оборудованием для реабилитации, закупку одежды и продуктов, содействие в организации ознакомительных поездок по стране.
В свободное от работы время бизнесмен любит играть в хоккей, которым занимается уже более десяти лет. Он выступает в составе любительской команды. Во время работы в ГК «Итера» он был вице-президентом клуба «Динамо-Рига», который спонсировала компания.
Бизнесмен интересуется современной архитектурой.