Мебельные, строительные, производственные, торговые и многие другие организации не могут полноценно работать без услуг подсобных рабочих. Однако содержать грузчиков в штате не всегда выгодно. В таких случаях организации привлекают рабочую силу со стороны на договорной основе – ищут частных разнорабочих или нанимают компанию-подрядчика, которая предоставляет услуги грузчиков.
В то же время множество людей размещают вакансии в разделах: подсобный рабочий, грузчик, разнорабочий.
Например, на портале Авито.ру более 500 резюме по запросу «грузчик» только в Саратовской области.
Получается, что компаниям нужны грузчики, а людям нужна работа. Удовлетворить этот спрос помогает бизнес на грузчиках. Перед вами алгоритм и краткий бизнес-план открытия фирмы грузчиков на примере франшизы компании «Персональное решение».
Суть бизнеса
Суть бизнес модели – открытие по франшизе аутстаффинговой компании, которая нанимает грузчиков и разнорабочих и предоставляет их услуги (простыми словами, сдает в аренду персонал) организациям и частным лицам.
Это интересно: Учредители компании «Персональное решение» сами начинали с разгрузки фур. Когда заказов стало слишком много, ребята поняли, что не обязательно делать все самим: можно привлекать рабочих со стороны. Так родилась компания «Персональное решение». Сейчас у нее уже более 250 партнеров-франчайзи в 8 странах мира.
В рамках данной бизнес-модели можно работать в трех направлениях: аутсорсинг персонала, лизинг персонала и аутстаффинг.
Подробно о нюансах бизнеса в сфере аутстаффинга читайте в статье: «Бизнес идея: аутстаффинговая компания».
Почему организациям и предприятиям выгодно привлекать рабочую силу со стороны?
- Делегируется ответственность, минимизируются риски – за качество предоставляемых услуг отвечает поставщик рабочей силы.
- Снижается нагрузка на кадровую службу и бухгалтерию, так как не требуется нанимать работников в штат.
- Привлечение рабочей силы со стороны способствует оптимизации финансовых показателей (снижаются затраты на фонд оплаты труда, оборудование рабочих мест, спецодежду).
- В связи с определенными системами налогообложения или организационно-правовыми формами в штате компании не может быть больше установленного законом числа сотрудников (например, для тех, кто применяет упрощенную систему налогообложения (УСН) – не более 100 человек, для ИП на патентной системе налогообложения – не более 15 человек).
Преимущества открытия фирмы грузчиков по франшизе «Персональное решение»:
- Не требуется больших первоначальных вложений.
- Не нужно приобретать, товар и дорогостоящее оборудование.
- Отсутствует необходимость в крупных суммах оборотного капитала.
- На первых порах не обязательно арендовать офис.
- Франчайзи получают упакованную бизнеса модель, которая включает в себя полное пошаговое руководство по открытию бизнеса в сфере предоставления услуг грузчиков и разнорабочих.
Читайте дополнительный полезный материал по теме «5 ключевых преимуществ бизнеса на аренде грузчиков и разнорабочих».
Где искать персонал для работы в рамках проекта «Персональное решение»
На фото: Разнорабочие компании «Персональное решение»
Подобрать персонал для работы грузчиками, разнорабочими можно в рубриках по поиску работы на специализированных ресурсах в интернете, в бумажных изданиях газет и журналов, посвященных трудоустройству:
- в объявлениях на Авито, в «Моей рекламе» и других досках платных и бесплатных объявлений;
- на крупных порталах по поиску работы: HeadHunter (hh.ru), SuperJob.ru, Яндекс.Работа (rabota.yandex.ru) и других;
- в группах по поиску работы в соцсетях;
- среди знакомых, соседей;
- в учебных заведениях среди студентов путем размещения объявлений.
Где искать клиентов
Клиентов искать стоит среди организаций и частных лиц населенного пункта, в котором открыта и работает партнерская компания.
В рамках франчайзингового пакета предоставляется полное пошаговое руководство, обучение и поддержка, начиная с выбора организационно-правовой формы и системы налогообложения до настройки рекламной кампании и получения прибыли. В том числе предоставляется помощь и всестороння поддержка в поиске клиентов.
Клиентами станут: строительные, производственные компании; крупные торговые сети; супермаркеты; мебельные магазины и фабрики; муниципальные учреждения; компании, которым нужны услуги грузчиков на временные проекты; организации, выигравшие тендер на производство или строительство и другие.
Сколько денег нужно вложить для старта, и сколько можно заработать
В таблице 1. представлены средние суммы затрат на запуск бизнеса по франшизе компании «Персональное решение». Обязательные затраты нужны в любом случае, даже при работе в одиночку, дополнительные – при наличии финансовых ресурсов и желании получать более высокую прибыль. Суммы могут варьироваться в зависимости от города расположения партнерской компании.
Статьи затрат Обязательные для старта | Суммы, тыс. рублей | |
---|---|---|
Приобретение франшизы | 299 000 | |
Телефон, компьютер, оргтехника | 40 000 | |
Регистрационные вопросы | 10 000 | |
Стажировка и обучение | 30 000 | |
Итого: | 379 000 | |
Дополнительные (при желании и наличии финансовых ресурсов) | Для крупных городов (более 500 тыс. жителей), в тыс. рублей | Для небольших городов (от 50 тыс. жителей), в тыс. рублей |
Аренда офиса | 25 000 | 15 000 |
Мебель | 25 000 | 20 000 |
Дополнительная реклама и брендирование | 40 000 | 30 000 |
Наем сотрудников (менеджеры по продажам и по набору персонала, для небольших городов – один менеджер) | 80 000 | 35 000 |
Итого: | 170 000 | 100 000 |
Всего (обязательные плюс дополнительные затраты) | 549 000 | 479 000 |
Бизнес на сдаче в аренду персонала по франшизе от компании «Персональное решение» подходит для городов с численностью населения более 50 тыс. человек. Чистая прибыль и окупаемость для крупных городов (с населением более 500 тыс. человек) и небольших городов (от 50 тыс. человек) рассчитана в таблице 2.
За работу одного грузчика в час клиент платит 250 рублей, смена – 8 часов, оплата работы персоналу – 150 рублей. Персонал работает посменно, с двумя плавающими выходными в неделю. В месяц в среднем – 22 рабочих дня.
Доходы | Для крупных городов (с населением более 500 тыс. человек) | Для небольших городов (от 50 тыс. человек) |
---|---|---|
Среднее количество рабочих | 15 | 10 |
Количество отработанных часов в месяц | 2 640 | 1760 |
Выручка | 660 000 | 440 000 |
Расходы |
|
|
Зарплата рабочим | 396 000 | 264 000 |
Зарплата менеджерам по рекламе и персоналу (для небольших городов – один менеджер) | 80 000 | 35 000 |
Реклама, аренда офиса | 40 000 | 25 000 |
Роялти | 4 000 | 4 000 |
Интернет, телефон, канцелярия | 5 000 | 5 000 |
Налог (усредненный расчет) | 40 000 | 26 400 |
Чистая прибыль | 95 000 | 80 600 |
Окупаемость (общие затраты/прибыль) | 5-6 месяцев | 5-6 месяцев |
В таблицах указаны средние данные по количеству рабочих и стоимости часа работы. Эти данные получены на основе статистики работающих компаний. Выручка, прибыль, рентабельность и срок окупаемости зависит от числа рабочих, от количества заказов, расположения компании, соблюдения партнером всех рекомендаций по ведению бизнеса.
Смотрите видео о работе сотрудников в компании «Персональное решение»