ПАО «ФосАгро

Коротко: Группа «ФосАгро» на протяжении почти 20-ти лет демонстрирует впечатляющие темпы роста и социальную ответственность ведения бизнеса, став флагманом минерально-химической отрасли России и прочно заняв свою нишу на мировом рынке.

Подробно

Справочная информация: 

  • Название компании: ПАО «ФосАгро»;
  • Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество;
  • Вид деятельности: производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного фосфатного сырья;
  • Выручка за 2016 год: 187,7 млрд рублей;
  • Бенефициар: Андрей Гурьев;
  • Численность персонала: 17145 человек;
  • Сайт компании: https://www.phosagro.ru/

ПАО «ФосАгро» – вертикально-интегрированная отечественная компания, которая известна во всем мире как ведущий производитель фосфорсодержащих удобрений, одних из самых чистых и безопасных в мире.

Появившись после кризиса 1998 года, она за неполные двадцать лет превратилась в мирового лидера по производству высокосортного апатитового концентрата и европейского – по производству фосфорсодержащих удобрений. Ее продукцией пользуются сельхозпроизводители ста стран Европы и Азии, Американского и Африканского континентов.

История «ФосАгро» – прямое подтверждение тому, как верно расставленные приоритеты и назначенные стратегические цели позволяют достичь успеха, удерживать лидерские позиции в условиях столь нестабильного рынка.

Из истории

Начинался химический холдинг в 2001 году с объединения «Апатита», производившего сырье для фосфорных удобрений и бывшего тогда российским монополистом в этой сфере, подмосковного химкомбината «Воскресенские минудобрения» (позже, в 2006, был продан) и «Балаковские минудобрения». Он объединил химические активы Group Menatep. «Ведомости» писали, что 50%-ную долю в «ФосАгро» получили Андрей Гурьев, Игорь Антошин и Александр Горбачев, управлявшие горно-химическим бизнесом Ходорковского. 

В состав «ФосАгро» также вошел «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам им. проф. Я. В. Самойлова», старейший в отрасли. Он специализировался на научно-прикладных разработках в области минеральных удобрений, солей и кислот.

А чуть позднее к ним присоединилось одно из самых передовых и мощных в России предприятий, производителей фосфорсодержащих удобрений, на долю которого приходилась треть всех производимых удобрений, ОАО «Аммофос». Именно здесь берет свое начало программа модернизации, направленная на создание гибких производственных линий, что позволяло переключаться с производства одного вида удобрений на другие оперативно, в зависимости от спроса, увеличивать объем выпуска фосфорсодержащих удобрений и повышать энергетическую безопасность предприятия.

«ФосАгро» продолжает расширяться и укреплять вертикальную интеграцию. В него входят:

  • ОАО «Череповецкий «Азот» (2004);
  • ООО ПК «Агро-Череповец» (производство карбамида) (2006);
  • ЗАО «Метахим» (24% акций) и ЗАО «Пикалевская сода» (21%) (2011) и др.

«ФосАгро» и «РУСАЛ» запустили в Череповце производство фторалюминия. Соглашение о сотрудничестве подписано в 2013 и рассчитано до 2034 года. Для обеих компаний вариант сотрудничества, предполагающего двукратный рост объемов производства фтористого алюминия, представляется вполне вероятным.

Признание

  • К 2005 году компания признана лидером по продажам минеральных удобрений на рынках России и стран СНГ;  
  • В 2007 в качестве одного из инициаторов биржевой торговли минудобрениями Группа реализовала через Московскую биржу более 250 тонн, в 2008 – более 500.
  • «ФосАгро» названа одной из самых успешных компаний отрасли, как сообщили «Ведомости» (2008);
  • Группа становится в Европе самым крупным производителем серной кислоты (2009);
  • В 2010 компания начинает строительство нового производства карбамида и ГТЭС в Череповце;
  • «ФосАгро» стала первым российским холдингом, заключившим годовой контракт с Индией на поставку комплексных минеральных удобрений (NPK). Одновременно подписан контракт на три года на поставку диаммонийфосфата (DAP) в Индию;
  • Запущено первое в современной российской истории новое производство карбамида полного технологического цикла (2012).

И это далеко не полный список побед группы.

День сегодняшний

У холдинга имеется уникальнейшее преимущество – собственные запасы фосфатного сырья высокого качества. Оно отличается низким содержанием вредоносных примесей. А наличие гибких производственных мощностей, низкий уровень издержек и вертикально интегрированная бизнес-модель позволяют ПАО «ФосАгро» обеспечивать сельхозпроизводителей в России и за рубежом широким спектром минеральных удобрений.

«Технологическая гибкость производственных линий позволяет в короткие сроки переходить с выпуска одной марки удобрений на другую и оперативно реагировать на изменение спроса в высокомаржинальных рыночных нишах» (Сергей Середа, первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро»).

Наличие в составе группы собственного научно- исследовательского подразделения делает возможным освоение выпуска новых марок удобрений для сельскохозяйственных культур, в соответствии с запросами рынка, в самые сжатые сроки. Сегодня компанией производится 35 марок минеральных удобрений, включая вторичные элементы (сера) и микроэлементы (цинк и бор).

Трейдинговые компании, которые открывает «ФосАгро» в рамках своей экспортной стратегии по миру, способствуют увеличению продаж, обеспечивают присутствие холдинга на приоритетных рынках за рубежом, позволяют своевременно откликаться на изменение спроса.

Место компании в отрасли

№1 в мире

по производству высокосортного фосфатного сырья;

№1 в Европе

} по производству фосфорных удобрений;

№2 в мире

№1 в России

} по производству концентрированных комплексных удобрений;

№2 в Европе

№1 в Европе

} по производству кормового монокальцийфосфата;

единственный в России

единственный в России

по производству нефелинового концентрата.

В своем секторе «ФосАгро» остается одной из немногих компаний, охватывающих всю технологическую цепочку — от производства основных видов сырья и до сбытовой сети для реализации продукции потребителям. Это позволяет сохранять себестоимость продукции на довольно низком уровне – самом низком в отрасли.

«Мы сохраняем позитивный прогноз относительно перспектив «ФосАгро» (аналитическая записка «Газпромбанка»).

География присутствия

В составе Группы «ФосАгро»:

  • АО «Апатит» в Череповце (Вологодская обл.) с филиалами в Кировске (Мурманская обл.) и Балаково (Саратовская обл.);
  • АО «Метахим» (Ленинградская обл.);
  • ООО «ФосАгро-Транс»;
  • ООО «ФосАгро-Регион»;
  • АО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я. В. Самойлова».

Продукция «ФосАгро» экспортируется в более чем 100 стран Европы и Азии, Южной и Северной Америки, Африки, ее знают и ценят во всем мире. Компания присутствует на крупнейших рынках удобрений, а также имеет возможность эффективно управлять рисками, политическими и кредитными, что возникают иногда при ведении деятельности за рубежом.

Рис. 1. «ФосАгро» на карте мира. Источник: сайт компании

Рис. 1. «ФосАгро» на карте мира.
Источник: сайт компании

Российский рынок для компании остается приоритетным. У него обширный потенциал. В развитие собственной сети сбыта на российской территории компания вкладывала значительные инвестиции, благодаря чему на сельскохозяйственном рынке страны стала крупнейшим поставщиком удобрений.

Ресурсы компании позволяют полностью покрыть все потребности в сырье (апатитовый концентрат), аммиаке. От российских поставщиков компания получает серу, калий, природный газ, недостающую электроэнергию (40% обеспечивается собственными силами). Так что от поставок импортного сырья компания не зависит.

Зарубежные рынки «ФосАгро» освоила давно и успешно. Сегодня она в числе пяти крупнейших в мире производителей фосфорсодержащих удобрений.

Рис. 2. Крупнейшие мировые производители фосфорсодержащих удобрений. Источник: сайт компании

Рис. 2. Крупнейшие мировые производители фосфорсодержащих удобрений.
Источник: сайт компании

Компания продолжает активную деятельность на приоритетных рынках Европы, Латинской Америки и Азии. Спрос там сохраняется значительный, а собственных запасов фосфатного сырья недостаточно.

Производственные показатели

Компания продолжает интенсивно наращивать объемы производства.

Рис. 3. Изменение объемов производства и продаж «ФосАгро», млн тонн. Источник: сайт компании

Рис. 3. Изменение объемов производства и продаж «ФосАгро», млн тонн.
Источник: сайт компании

Это стало возможным благодаря реализации рентабельных инвестиционных программ, по которым создаются новые и модернизируются действующие производства. Не менее важной составляющей успеха стала оптимизация управленческих институтов и функций внутри компании.

«Даже в непростых условиях, сложившихся на мировом рынке минеральных удобрений в последние годы, «ФосАгро» смогла повысить свою конкурентоспособность и упрочить рыночные позиции. Компания является ответственным эмитентом, активно работает над повышением своей прозрачности и стремится обеспечить максимальную доступность информации» (Свен Омбудстведт, председатель совета директоров компании «ФосАгро»).

Таб. 1. Реализация основных видов продукции, тыс. тонн

 

Удобрения, кормовые удобрения и технические фосфаты

Фосфорсо-держащие удобрения, кормовые фосфаты, триполифосфат натрия

Продукты обогащения апатит-нефелиновой руды

Азотные удобрения

2012

5 338

4 243

4 583

1 095

2013

6 056

4 794

3 912

1 262

2014

6 221

4 837

3 329

1 385

2015

6 749

5 384

2 917

1 365

2016

7 319

5 925

3 418

1 394

Источник: сайт компании

«Достигнутые результаты стали еще одним подтверждением того, что «ФосАгро» способна расти и развиваться вне зависимости от фазы экономического цикла: объем продукции, произведенной нашими предприятиями в 2016 году, увеличился на 8%, по сравнению с прошлым годом, … При этом мы продолжаем идти вперед к намеченным целям» (Андрей Гурьев, генеральный директор и председатель правления «ФосАгро»)

Рис. 4. Продукция агрохимического холдинга «ФосАгро». Источник: сайт agbz.ru

Рис. 4. Продукция агрохимического холдинга «ФосАгро».
Источник: сайт agbz.ru

Среди своих важнейших стратегических приоритетов компания считает:

  • прямой доступ к премиальным рынкам;
  • повышение степени самообеспеченности сырьем;
  • расширение производственных мощностей;
  • повышение операционной эффективности.

Акционерный капитал ПАО «ФосАгро»

Компания даже в тяжелые годы продолжает платить дивиденды. Она сумела обеспечить своим акционерам 6% доходности. А с ростом цен на удобрения дивидендные выплаты будут только расти.

С 13 июля 2011 года на Лондонской фондовой бирже (LSE) обращаются глобальные депозитарные расписки «ФосАгро» под тикером PHOR С. За последние 2 года компания стала первой в России, которую добавили в индекс MSCI Russia.

«Мы упорно работали, чтобы сделать «ФосАгро» самой эффективной компанией в отрасли, увеличить ликвидность акций и ГДР и повысить ее инвестиционную привлекательность. Всегда выполняли и даже перевыполняли взятые на себя обязательства перед акционерами и инвесторами по обеспечению доходности ценных бумаг» (Андрей Гурьев).

А с 2013 акции допущены к обращению на фондовом рынке Московской биржи (торговый код PHOR). За пятилетку стоимость обыкновенной акции была максимальной и достигала практически 3 000 рублей в сентябре 2015 года, в апреле-мае 2016 она опять пыталась приблизиться к этой отметке, а минимальной – в августе 2013 и январе 2014, когда за нее давали чуть больше 900 рублей. 

Рис. 5. Изменение курса акций ФосАгро за 5 лет листинга на Московской бирже. Источник: сайт finanz.ru

Рис. 5. Изменение курса акций ФосАгро за 5 лет листинга на Московской бирже.
Источник: сайт finanz.ru

Крупнейшими акционерами компании остаются:

  • семья Андрея Гурьева с пакетом в 50,28% акций (по сообщению РБК, планируется снижение доли, разместив до 5% на Лондонской и Московской биржах); 
  • Владимир Литвиненко (ректор Санкт-Петербургского горного университета) – 19,35%;
  • Игорь Антошин – 7,07%.

Перспективы акций «ФосАгро» до 2018 г.

«ФосАгро» – мощная компания, производящая фосфорсодержащие удобрения.

С момента размещения акций компании на ММВБ они выросли втрое. Руководство холдинга убеждено, что сейчас акции остаются недооцененными, хоть и одними из самых перспективных в сфере удобрений и химикатов.

Инвестиции в акции ФосАгро просто обязаны быть именно инвестициями. Их брать нужно надолго.

Материал в тему: Что такое «мусорные акции» простым языком

Финансовые показатели деятельности «ФосАгро»

Несмотря на то, что на удобрения держатся очень низкие цены, компания смогла сохранить свои финансовые показатели. И не просто сохранить. Чистая прибыль и выручка компании, благодаря гибкости производства, растет год от года, как и объемы производства удобрений.

Таб. 2. Основные показатели финансового состояния компании (млрд рублей)

 

Выручка

Чистая прибыль

2012

105,3

24,5

2013

104,6

8,6

2014

123,1

18,1

2015

189,7

36,4

2016

187,7

59,9

Источник: официальный сайт компании

РБК в своем исследовании крупнейших отечественных налогоплательщиков отводит «ФосАгро» 33-ю строку последние два года. При этом сумма выплаченных налогов по итогам 2016 года составила 16,9 млрд рублей, в 2015 она была на уровне 12,1 млрд. Налоговая нагрузка оценивалась в 9,0% (2015 – 6,4).

В списке Forbes 2017 года среди двухсот крупнейших частных компаний России по выручке холдинг занимает 36-ую строку.

Таб. 3. Положение ПАО «ФОСАГРО» в рейтинге крупнейших частных компаний России

 

Выручка, млрд рублей

Место

2013

105,3

49

2014

104,6

57

2015

123,1

51

2016

189,7

32

2017

187,7

36

Источник: Forbes

«ФосАгро» последнее пятилетие остается в числе богатейших компаний России с капитализацией в 5 525 млн долларов.

Таб. 4. Положение ПАО «ФОСАГРО» в рейтинге самых богатых компаний России

 

Капитализация на конец года

Место

 

Миллионов рублей

 

2012

154 476

35

2013

124 126

35

 

Миллионов долларов

 

2014

3 814,2

24

2015

5 017,9

21

2016

5 525

27

Источник: Агентство РиаРейтинг

Руководство компании убеждено, что имеются реальные возможности для увеличения капитализации «ФосАгро». Самыми основными называют:

  • Восстановление цен на удобрения (сегодня предприятия на локальном минимуме).
  • Падение курса рубля, что весьма выгодно для «ФосАгро» как экспортера, имеющего от поставок за рубеж до 70% выручки.
  • Возрастающее потребление удобрений в России как следствие развития сельского хозяйства.
  • Ввод компанией в эксплуатацию новых мощностей. Уже осенью 2017 года запуск комплекса по производству аммиака и линии по производству гранулированного карбамида и использование аммиака собственного производства позволит снизить себестоимость продаж и обеспечить увеличение объема производства на 20%.

Материал в тему: 7 крупнейших компаний России

Социальные программы

Компания стремится содействовать устойчивому социальному и экономическому развитию тех регионов, где развернута деятельность предприятий группы, реализуя многочисленные социальные программы по поддержке образования.

В рамках единой платформы объединяются все уровни образования: начиная с дошкольного и заканчивая высшим профессиональным. При этом выпускники получают возможность применить свои знания, устроившись на работу в компании. Это проекты «Дети России Образованны и Здоровы» и «ФосАгро-классы».

Последние создаются на базе программы «Дрозд». В таких классах можно получить углубленные знания по основным учебным предметам, а в дополнение заняться изучением планирования карьеры, экономики, менеджмента, этики и социальной ответственности. Здесь же даются основы корпоративной культуры, а на базе ведущих отечественных вузов дети занимаются лабораторно-исследовательскими работами по физике и химии. Тут тысячи детей не только получают отличное образование и профориентацию, но и занимаются спортом. Многочисленные спортивные проекты позволяют молодым спортсменам подготовиться к региональным соревнованиям, чтобы выйти впоследствии на уровень российских и европейских чемпионатов.

О перспективах

Тот факт, что «ФосАгро» удалось добиться значительных успехов в реализации всех стратегических целей, актуализация долгосрочной стратегии признана необходимой. Меняются тенденции на рынке, компания стремится к увеличению своей стоимости и укреплению конкурентных преимуществ, основой которой должны послужить низкие производственные издержки.

В приоритетах у новой «Стратегии-2020»:

  • сохранение низкой себестоимости производства удобрений;
  • расширение производственных мощностей, позволяющих гибко реагировать на рыночную конъюнктуру;
  • продвижение продуктового ассортимента Группы на приоритетных рынках.

«Впереди грандиозные планы по развитию «ФосАгро». Наша роль в мировой цепочке производства продуктов питания будет только возрастать, так как мы делаем высококачественную продукцию» (Андрей Гурьев).

О ПАО «ФосАгро» в видеоролике: