Коротко: Показатель трудоемкости используется для оценки производительности продукции и эффективности использования трудового потенциала предприятия. Он показывает, сколько человеко-часов было затрачено на производство одного изделия. Основанием для расчета служит табельная ведомость и документы первичного учета. При анализе коэффициента применяется сравнение со средними отраслевыми показателями, показателями конкурентов, значениями прошлых лет и сведениями из планов.



Подробно

Рост производительности труда – важная задача руководства любой производственной фирмы. Одним из эффективных способов ее решения выступает сокращение величины трудозатрат на единицу продукции и оптимизация использования трудового потенциала предприятия. Для анализа, планирования и прогнозирования этого процесса применяется показатель трудоемкости.

Трудоемкость (Labour Intensity, LI, Те) – это индикатор экономического анализа, который показывает, какое количество рабочего труда было затрачено на создание одной единицы продукции.

Справка! Согласно определению из современного экономического словаря, трудоемкость – это затраты труда и времени на 1 рубль произведенных товаров, работ, услуг. Она пропорциональна производительности труда и позволяет оценить выработку продукции на одного работника.
Источник: Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999.

Существует широкий круг факторов, которые способны оказывать влияние на трудоемкость продукции, в том числе квалификация персонала, уровень используемых технологий, характер автоматизации производства, условия труда, техническая сложность выпуска продукта и др.

Использование в производственной деятельности рабочего персонала разных категорий привело к формированию разных видов трудоемкости.

Таблица 1. Классификация трудоемкости продукции

Классификация

Вид

Описание

По управлению

Нормативная

Соответствующая нормам времени и штатному расписанию.

Плановая

Имеющая вид совокупности ориентиров.

Фактическая

Отражающая реальные трудозатраты.

По месту выполнения работ

Управленческая

Сформированная на уровне административно-управленческого персонала и инженерно-технических работников.

 

 

Производственная

Обеспечиваемая основным производственным персоналом.

Справка! Полной трудоемкостью считается совокупность трудозатрат всех групп работников предприятия на создание одной единицы или 1 рубля продукции.

Формула расчета коэффициента трудоемкости

В отличие от финансовых коэффициентов, сведения для расчета которых можно почерпнуть из бухгалтерской отчетности, трудоемкость считается на основании данных внутреннего учета:

  • объема часов, затраченных на производство партии продукции;
  • количества выпущенных изделий.

Формулу расчета трудоемкости можно представить следующим образом:

Те = Оч / Ов, где

Оч – объем человеко-часов, потраченных на выпуск объема продукции;

Ов – объем выпущенных изделий (в единицах продукции или стоимости).

Важный момент! Расчет трудоемкости рассчитывается по каждому виду продукции отдельно, оттого совокупный объем выручки не может рассматриваться в качестве основания для расчета ровно, как и совокупный объем выпуска в натуральном выражении.

Порядок расчета трудоемкости

Простая, на первый взгляд, формула расчета Labour Intensity может вызвать определенные трудности в процессе ее практического применения. В связи с этим имеет смысл рассмотреть пошаговый порядок определения индикатора Те.

Шаг 1. Определение объема часов, фактически потраченных на выпуск продукции. Основание для оценки: табель учета рабочего времени.

Шаг 2. Перевод часов в человеко-часы путем умножения числа работников на количество отработанных человеко-часов.

Шаг 3. Расчет стоимости партии продукции на основе первичных документов бухгалтерского учета.

Шаг 4. Определение трудоемкости за период от 3 до 5 лет в целях выявления динамики показателя.

Справка! На динамику трудоемкости могут оказать влияние качественные изменения сырья, оборудования, квалификации персонала и др.

Нормативное значение индикатора

Точного нормативного значения трудоемкости продукции не существует ввиду различий в производственно-технологических процессах каждого отдельного предприятия. Однако полученные в ходе расчета показатели могут быть использованы для сравнения:

  • со средним отраслевым показателем;
  • с показателями фирм-конкурентов;
  • с плановыми значениями, установленными самой фирмой;
  • с показателями прошлых лет.

Примеры расчета коэффициента

Удобнее всего рассмотреть процесс расчета трудоемкости на практическом примере 2-х компаний, занятых в сфере производства латунных втулок в России:

  • ООО «Анэп-Металл» (Санкт-Петербург);
  • ООО «Красный якорь» (Нижний Новгород).
Таблица 2. Определение Те для ООО «Анэп-Металл», в 2015-2017 гг.

 

2015

2016

2017

1

Численность производственных работников, занятых производством втулок, чел.

25

28

32

2

Количество часов, потраченных на производство втулок, ч

120

144

136

 3

Численность АУП и ИТР, управляющих производством втулок, чел.

7

9

8

4

Количество часов затраченного управленческого труда, ч

20

23

18

5

Объем выпуска втулок, ед.

9200

9770

9500

6

Стоимость одной втулки, руб.

60

72

74

7

LI (в натуральном выражении)

0,34

0,43

0,47

8

LI (в денежном выражении)

0,01

0,01

0,01

Вывод! В период с 2015 по 2017 годы трудоемкость продукции ООО «Анэп-Металл» снижалась. Это обусловлено наймом дополнительного числа работников низкой квалификации, которые обеспечили несущественный прирост объема выпуска. Ситуацию не спасло даже увеличение цен.

Таблица 3. Определение Те для ООО «Красный якорь», в 2015-2017 гг.

 

2015

2016

2017

1

Численность производственных работников, занятых производством втулок, чел.

18

25

19

2

Количество часов, потраченных на производство втулок, ч

110

104

99

 3

Численность АУП и ИТР, управляющих производством втулок, чел.

5

5

4

4

Количество часов затраченного управленческого труда, ч

10

12

9

5

Объем выпуска втулок, ед.

3000

3300

3500

6

Стоимость одной втулки, руб.

60

69

72

7

LI (в натуральном выражении)

0,68

0,81

0,55

8

LI (в денежном выражении)

0,01

0,01

0,01

Вывод! В период с 2015 по 2016 годы компания «Красный якорь» применяла экстенсивный тип роста: обеспечивала прирост объема выпуска путем увеличения численности персонала. С 2016 по 2017 годы ее подход изменился: теперь она стала нанимать высококвалифицированных сотрудников в меньшем количестве, что позволило достичь снижения трудоемкости.

Сравнивая два предприятия, работающих в одной отрасли, можно отметить, что у компании «Анэп-Металл» трудоемкость ниже, чем у «Красного якоря». Однако последний идет по пути ее снижения, что делает его позицию более выигрышной.

Детальный алгоритм расчета представлен в образце, составленном на базе табличного редактора Excel.